關於製造企業隱性成本成因和控製的探究
投資理財
作者：梁濤
摘要：本文通過分析製造企業隱性成本成因，並在此基礎上詳細介紹製造企業隱性成本基本控製策略，以期能為業內外相關人士帶來參考建議，從而促進製造企業朝著又好又快的方向發展。
關鍵詞：製造企業 隱性成本 成因 控製 探究
一、前言
近幾年，隨著我國經濟社會的不斷發展與社會製度的不斷完善，第三行業也隨之得到了較快發展。對於製造企業而言，在其實際生產環節，總是會出現一些隱性成本，或無形、或非物質性的成本，這些成本不僅隱匿於總成本中，同時還在財務審計的監督範圍之外遊離，並給企業、國家造成無法計數的損害，以至於經濟數據應有的真實性、有效性被掩蓋，導致經濟活動逐漸偏離，從而導致各種不良後果與危害的出現，因此尋找隱性成本基本控製策略顯得迫在眉睫。
二、製造企業隱性成本成因分析
製造企業隱性成本在各種因素的共同影響之下而形成，主要包括以下諸多方麵：第一，信息失真。當出現內外信息之間不對稱、內部信息明顯失真、外部信息明顯失真等情況之後，企業成本會無形的增加。其中，內外信息之間不對稱即指企業未能深入了解宏觀經濟信息、行業基本狀況、市場競爭形勢等情況，加之製造企業為了提升自身核心競爭力，占取更多市場份額，選擇散布企業的各種好消息；內部信息出現失真是由於企業內部傳遞中的信息存在著誤差；外部信息出現失真則是由於企業所收集到的外界信息缺乏真實性，或是對信息進行了解的過程中出現錯誤而致。
第二，內部摩擦。就目前而言，許多製造企業職能部門的具體職責並未得到明確界定，部分崗位出現了無人管理、重複管理等問題，且個部門之間缺乏應有的合作意識，導致其運作效率極其低下，在一定程度上增加了隱性成本，不利於企業的有序發展。
第三，權威失靈。企業管理人員與決策人員也是導致企業隱性成本出現的主要因素。若管理人員或決策人員受到權威方麵的挑戰，無法有序開展管理工作，以至於企業內除出現消極怠工、拖延工期等情況，不僅會使產品質量受損、生產效率也無法得到保障，和客戶之間的關係會逐漸惡化，並產生各種經濟糾紛，最終導致隱性成本上漲。
第四，品牌損失。作為企業開展經營活動中的重要標誌，良好、完美的品牌形象需要優良的商品質量、友好的合作關係、科學的銷售方式與豐富的售後條件作為重要保證。好的品牌與口碑往往會給企業帶來更多的經濟效益，且在後期運行中隻需要有限的品牌維護費用。如果企業品牌在該領域中未獲得良好的口碑，其資金投入就無法獲得應有的利潤，後期改善成本也因此而大幅增加，導致企業隱性成本出現。
第五，決策失誤。企業管理人員在投資決策環節，必須收集各方信息，通過集思廣益與未雨綢繆，確保在最佳時機作出經濟決策。如果管理人員一味的急於求成，未對經濟信息進行深入考核，其判斷就可能存在著明顯問題。而如果擔心承擔失敗後所造成的風險而錯過了最佳時機，同樣會是其運營程序受到影響，導致運營成本不斷上漲。
三、製造企業隱性成本基本控製策略
（一）製定和形成新型成本觀念
所謂新型成本觀念，主要包括有效成本、未來成本、社會成本、全程成本以及全員成本等。
1、有效成本
有效成本即能夠幫助企業實現價值增長與提升經濟利益的成本。管理者是日常工作中，應當合理應用有效成本，規避無效成本的出現，嚴格控製無效成本所造成的經濟負擔。
2、未來成本
在日常經營活動當中，企業除了要控製當期成本之外，還應當形成未來成本理念，通過完善企業預算，對目前的產能、生產設備等進行宏觀評價，分析現存條件是否能夠滿足既定發展計劃，是否能夠為企業發展提供更多條件。在作出可行性的分析結果之後，還需對潛在風險與預期收益進行合理判斷。
3、社會成本
企業若想要實現可持續法發展目標，除了大力發展內部經濟之外，還應為社會提供必要的服務，以防轉嫁隱性成本等情況的發生。這就要求企業基於自身決策目標，重視對社會效益的評價。