BT項目投資控製存在的問題及建議
投資理財
作者：王萍素
摘要：本文分析了在BT項目投資控製中存在的問題，並結合具體的BT項目，提出解決問題的具體建議和措施，以期對BT項目不同階段的投資控製有借鑒性的意義。
關鍵詞：BT項目 投資控製 問題 建議
BT項目涉及政府、投資建設方、金融機構和承包商等多個項目參與方，施工項目也較為複雜，在投資控製方麵不可避免的會產生很多問題，如施工圖設計模糊、設計變更多和竣工結算重複情況嚴重等。因此，針對BT項目中存在的問題，進行有針對性的改進和完善，對做好項目每一個階段的投資控製有重要的作用。
一、BT項目在設計、招標階段的投資控製
設計、招標階段是BT項目投資控製的關鍵階段，相同的工程項目如果采用不同的設計方案，在工程項目的造價方麵就會體現出很大的差異性。因此，工程項目設計人員利用價值工程的方法對設計方案加以整合與優化，平衡好技術和經濟兩者之間的位置關係，對於投資控製則有著重要的影響。
設計人員和造價管理人員需要做好溝通交流工作，互相協調、密切配合，結合項目施工現場的實際情況和安全經濟的施工方案編製或者核定初步設計概算，並對BT項目工程的初步設計和施工圖設計進行嚴格的審核，對於如何控製項目的造價、降低項目建設的成本提出合理的、有建設性和針對性的建議。設計人員和施工人員還需要參與招標文件的編製工作與投標文件的評審工作，以及編製與其相關的各類合同，對於合同中規定的造價條款和成本限製要認真仔細的審核，對於其中存在的不足要及時的發現並提出合理的改進措施和建議。
設計人員還需要提高施工圖設計方案的深度，將工程量詳細、準確的編製成清單。如果設計方案和施工圖中沒有明確各項工程量，很容易就造成投資成本的增加。以某高架橋的建設為例，在工程設計圖紙中對於樁基成孔工藝沒有明確的要求和標準。項目的設計人員在初步設計概算的編製過程中采用回旋轉機鑽孔成孔工藝，模板攤銷和支架施工都以正常的標準進行計算，BT的合同條款中為工程按實結算。但是在具體的施工中，項目施工方采用衝擊鑽孔成孔工藝，結果導致項目的投資增加1500萬元。同時該工藝過長的施工周期，以及攤銷和支架租賃與預算的較大出入使得施工單位最終的決算比概算增加了近30%的成本支出。因此，設計人員在設計方案中要明確具體的施工工藝，結合施工工藝和現場的實際情況進行概算，並對施工工期的安排作出詳細的要求和規定。
二、BT項目施工階段的投資控製
施工階段是BT項目投資控製的難點所在，主要是因為BT項目施工周期長，施工工藝和施工過程複雜繁瑣，容易出現工程設計變更和施工措施費增加等問題。因此，對施工階段的投資控製是BT項目投資控製成敗的最重要因素。
設計單位在項目建設施工前，要對工程項目做技術經濟的合理性預測分析，對於工程變更的設計要進行嚴格的審核，避免造成投資方和建設方產生分歧，出現投資失控的情況。同時，造價工程師對工程施工中可能導致工程變更的因素要有準確的判斷，並作出相應的造價分析，並將報告及時的告知項目投資方，以便投資方對工程變更有清楚的認識，從而做出正確合理的決策，有效地控製工程項目的造價。