論提高企業資金使用效率和效益的措施
投資理財
作者：康麗萍
摘要：對當下的企業在資金的使用以及管理過程之中所要麵對的問題進行深入地分析，希望能夠進一步提升企業的資金使用效率以及效益，進一步推進企業能夠更快、更好地不斷發展下去，建立好當代企業對財務風險的防範與預警的製度。
關鍵詞：企業 資金使用 效率 效益 措施
對於目前的所有企業來講，資金都是其能夠生存並進一步發展下去的基礎，文章對於怎樣提升當代企業的資金使用效率以及效益進行分析，並且提出相關的企業的財務風險進行防範與預警的相關的舉措。
一、企業在對資金使用中需要麵對的問題
對於企業是通信企業的一些公司，怎樣運用資金一直都是通信企業在經營管理之中最關鍵的組成部分。當下需要麵對的一些問題有下麵幾點：
對資金的管理非常嚴格，在一定程度上麵對分公司以及其下屬企業自身的生產經營的效率造成了製約。當下，通信企業的集團公司已經開始實施在全麵預算管理之下的資金即時控製以及集中管控的一些相關的措施，但是資金的管理太過嚴格，致使了分公司及其下屬的企業在生產經營工作上麵被很大程度的製約或者是限製。
管理方式比較粗放，財務風險也比較大。通信企業可能太過重視短期的效益，特別是隻重視當下賬麵報表的利潤完成狀況，忽略了有效管理現金流的。長久下去，就會造成企業自身的財務風險不斷增大。
不合理的資金使用，欠缺較為有效的資金監控。通信企業一般對資金進行使用都會主要的強調事後的監督，但是因為各種各樣的原因，就很難將其作用有效的發揮出來。另外，通信企業的企業一般來說安全風險的係數不高，但是通信企業或許是由於欠缺有效的監控，致使對於安全生產、建設以及保護方麵的資金無法及時地到位。當下，通信企業仍舊在不斷地進行擴張，而且將很多的金額都投放進去，但是針對那些控股、兼並、以及進行重組之後的企業資金，卻是欠缺完善健全的風險防範控製以及預警的製度的。
二、提升企業資金使用效率與效益的相應對策
企業的競爭一定要將資金當成是保障，而且要利用下麵這些舉措：
（一）對資金進行集中管理的條件之下，進一步提升資金的使用效率以及效益
企業一定要能夠完成自身的長久發展戰略目標，進一步加大對資金的強有力支持。對於企業的內部，一定要能夠確保可以快速並且有效進一步控製資金。在對資金進行集中管理的條件下，可以完成對資金使用的最大化最優化，一定要把資金進行集中的投放，投放在一些關鍵的戰略價值上麵，對於企業的成功起著決定性作用問題上麵，而且企業在能夠確保資金進行集中管理的前提條件之下，不僅僅可以對資金進行有效的控製，而且能夠確保不會對那些分公司或者是下屬單位自身正常的生產經營產生一些不利的影響。
（二）進行全麵地分析
進一步建構與通信企業相符合的特色成本分析以及核算的模型，進一步理清資金間的準確關係，在進行分析論證的前提上，進一步明確企業進行生產與經營的現金持有量。與此同時，企業能夠通過結算中心，進一步去協調並平衡通信企業的資金，進一步處理企業資金存在的供需矛盾，將資金進行合理的分配以及調度，進一步去優化通信企業的資金結構。
（三）強化對資金的使用以及管理，提升資金的使用效益與效率
由於大部分的企業都在受著長久的計劃經濟造成的影響，故而欠缺進行投入產出的理念意識。故而，一定要在有效製訂了項目的計劃之時，將企業的管理者進行投入產出的理念意識，進一步強化對企業資金的使用與管理，確保能夠打下較為堅實的基礎。進一步在最大程度上達到資金使用效率最優，企業能夠在進行應付賬款的支付之中，能夠在不對商業信用造成影響的前提條件下，進一步增強承兌彙票的有效轉付比例，而且依據承兌彙票所規定的到期日，進一步去合理地安排承兌彙票的轉付。而且能夠強化管理以及籌劃承兌彙票，降低承兌彙票需要的貼現金額，進一步減少財務費用的支出，確保資金使用效益的有效提升。