天然氣管道運輸公司成本費用管理探討
投資理財
作者：李喜英
摘要：天然氣管道公司在整個管理機製的構建上麵，一般多是指的使用分級管理、層層負責的扁平化管理方式，在橫向上麵一般都是依照專業設立較多的專業管理部門；在縱向上麵，一般都是設置較多的輸氣管理處，此管理處下設分輸站、壓氣站、維修隊以及巡線隊等等基層的站隊。進一步實施好層層管理的組織模式，使其能夠為成本責任中心的有效劃分以及成本費用的歸口分析管理進一步奠定基礎。故而本文對天然氣管道運輸公司的成本組成、特征進行了深入的分析，並且提出了相應的天然氣管道公司進行成本費用管理的控製措施。
關鍵詞：天然氣 管道運輸公司 成本費用管理
我國的天然氣管道業務一直在不斷的快速發展，當前剛剛開始建成了一些能夠覆蓋全國、橫跨東西、縱貫南北並且連通了海外的油氣管網。由於管網的不斷發展，使得天然氣管道公司能夠快速的成立起來。
對成本費用進行管理一直都是天然氣管道運輸公司實施財務管理的重中之中，也是有效確保天然氣管道運輸公司進一步達成經濟效益的關鍵手段。但是對成本費用進行管理並不是要意味著去一味地減輕該公司自身的成本費用，而且也是進一步使用一些較為科學合理的成本管理辦法，在能夠確保其產品服務質量的同一時刻，進一步去合理的控製成本費用，確保完成資源配置的最優。
一、天然氣管道公司的成本組成
天然氣管道運輸的企業，其主營的業務一直都是天然氣長輸的管道運輸，輸氣的成本、聯運的成本也一直是進一步實現天然氣輸送業務的最關鍵的成本。管道運輸企業的成本構成中輸氣成本占有很大比重，它包括了輸氣管道輸送氣體介質過程中所發生的各項直接和間接支出。主要包括輔助材料費、能耗（燃料、動力、輸氣損耗）支出、人員費用、維護及修理費、折舊及攤銷以及其他圍繞輸氣作業成本所發生的各項管理性支出；聯運的成本一直是整個天然氣管道公司有效支付給上遊的管道公司進一步聯合到運輸天然氣的成本。
管道的運輸一直都是較為特殊的物質生產部門，而且是不生產那種有形的物質產品的，故而天然氣管道的運輸成本是與整個生產物質產品的工農業部門裏麵的生產成本進行比較的，所以有下麵這幾個特征：
天然氣管道運輸的公司一直都是一個耗能較高的行業，其能耗一般包括了燃料的費用、動力的費用以及輸氣的損耗。
管道的運輸成本之中其固定成本所占的比例較大。由於管道的口徑有所增大，故而其總的成本就會在一步一步的降低，使得運輸的成本最主要的是取決其輸油的距離以及管道的口徑。
管道運輸的成本會被管道利用率所影響，管道的利用率越高就會使得平均單位的輸氣成本更加低，反之單位的輸氣成本也就會越高。
共同的成本較多，分攤的原則十分關鍵。管線建設和運營管理的特殊性使得公司一個管理處負責一條以上的支線管理，一個壓縮站輸出的壓縮氣跨越幾個省市和管理處，而且公司管理人員對應多個責任主體，如受托運營公司、控股公司、合資合作管線等的共同管理，使得公司需要對大量的共同成本進行分攤。
成本費用自身的產生有著不確定性以及不均衡性。長輸管道的運輸成本一直都是一個較為完整的成本概念，它不僅僅包含了製造成本的一個部分，而且還把分公司那些期間性的費用進一步納入到成本核算的範圍之內。另外，由於長輸管線穿越地形複雜，存在難確定、難控製、不可準確預測的特點，輸氣管道的係統可靠性與運行的負荷性、安全性、連續性、平穩性等都密切相關，影響長距離天然氣輸氣管道運行的有管道腐蝕控製、施工質量、設備管理、人為破壞以及意外事件等，因此長輸管道的安全運營成本和事故隱患的維修成本計量難度大。費用的產生有著不確定性以及不均衡性。
二、天然氣管道公司進行成本費用管理的控製措施
圍繞成本管理的兩大基本任務和管理控製係統，將成本費用管理劃分為以下幾個相互關聯的主要層次。