工程項目成本管理的主要問題及對策
投資理財
作者：馮春
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國施工企業麵臨的競爭日益激烈，加強工程項目成本管理、減支增效的意義也愈加凸顯。本文主要闡述了目前工程項目管理存在的問題和應對措施。
關鍵詞：工程項目 成本管理
隨著我國市場經濟的不斷發展，項目建設市場的競爭愈加激烈，項目利潤空間不斷被壓縮，因此完善成本管理體係、提高成本管理水平已成為越來越多企業的共識。但就目前而言，我國施工企業的成本管理仍存在一些不盡如人意的地方，由此造成了成本支出較大、項目效益較低的不良後果，本文針對這些問題進行初步分析和探討。
一、工程項目成本管理現狀
成本管理意識薄弱成本管理意識不強是目前項目管理中的一個突出問題。在許多工程項目管理中，項目經理和人員認為自己隻要負責項目進度和技術方麵，而成本管理是財務人員的責任。但實際上，成本管理的第一責任人正是與這些項目直接相關的人員。而有的項目雖然配備了預結算人員，但流於形式，責任劃分不清晰，項目考核不落實，導致成本管理實際上變成了成本核算，沒有真正發揮優化資源配置、提高經濟效益的作用。
（一）成本管理體製不健全
許多企業缺乏行之有效的成本管理體製。而要想將成本管理落到實處，首先就必須要明確責、權、利。作為項目經理，應該擁有對項目最大的管理權限，是項目的最高負責人。而同時項目經理也必須履行相應的的責任和義務，即抓好項目管理、保證項目質量、提高項目效益。另外項目的部門主管以及經營、財務等管理人員也應在項目中落實自己的崗位職責。而現實情況是許多工程項目不論成敗盈虧，都與個人利益沒有直接關係，甚至在出現一些重大損失的時候，連責任人都無法確定。這嚴重的影響了項目參與人員的積極性和能動性。
（二）成本管理手段落後
有的工程項目管理環節不清晰、控製重點不突出、針對措施不具體從而無法在施工過程中準確把握項目成本管控要點，進而導致項目成本管理出現偏差；有的項目雖然事前做了詳細的成本策劃，但成本預算和成本控製相脫節，未將策劃落實到過程控製中，幹活和算賬成為兩張皮，致使關鍵環節失控或效果不理想；有的項目管理還以手工記賬為主，缺乏現代化段。
二、工程項目成本管理及控製對策
（一）強化成本管理觀念
企業各級領導、項目經理、項目人員和相關管理人員都應強化成本管理意識。首先，企業的各級領導幹部應充加強學習，不斷更新自己的管理觀念 。因為隻有領導意識到成本管理的重要性，才能有的放矢地引導下屬的行為。項目經理也要增強成本管理責任意識，不能將其歸為成本管理部門的責任，與己無關。
同時，要讓參與項目管理與實施的其他人員也意識到成本管理對項目的重大影響，灌輸責任成本常識，增強責任成本意識，建立責任成本製度，采取相應的措施來落實成本責任，組織培訓提高專業人員的責任成本管理水平，使全體人員明確自己的崗位職責，勁往一處使。