淺談建造合同準則在施工企業的應用
投資理財
作者：陳琦玲
摘要：建造合同準則是為了規範建造承包單位的會計處理和相關信息披露的有關準則。施工企業執行建造合同有利於提升管理，加強項目的過程控製，因為建造合同準則通過對整個工程合同成本的預測，對工程變更、分包成本等實施動態管理、實時調整，能起到事前控製的作用。但是由於施工工期等相關因素的影響，導致建造合同準則在施工企業的應用中存在著若幹問題，本文對此進行了分析，並探討了提高建造合同準則在施工企業應用水平的相關措施。
關鍵詞：施工企業 建造合同準則 相關措施
一、加強施工企業的內部控製，完善工程總成本的核算
建造承包單位要想提高建造合同準則在實務中的應用水平，必須加強企業的內部控製措施，完善工程總成本核算的相關程序。在工程建設的過程中，企業的財務部門和其它相關部門要對已完成的工程合同所涉及的成本（包括已經核算的成本和未經核算的成本）進行全麵、準確、合理的評估與計算，對施工組織設計要做到科學化、合理化，提高關鍵工序的把握程度，對現場施工的實際情況要比較清楚和熟悉，對施工材料的價格變化趨勢能夠有所了解，從而提高工程總成本核算的精確程度。在工程進行的過程中，應結合實際情況和成本的變化情況合理地調整預計總成本。同時，建造承包單位要完善企業內部成本核算和預算的製度體係，促進企業財務部門和企業工程、經營預算等部門的信息交流和數據傳遞，建立企業內部總成本核算的監督評價體製，把每項工程的實際成本同其責任成本進行對比分析及考核，從而有效提高成本核算的準確性和科學性。
二、施工企業要建立合同成本控製係統
企業的項目經理部是施工單位成本控製的重要部門，其主要的工作對象是各個項目部單項工程的成本。項目部的負責人作為項目施工的具體組織者，是項目施工目標的主要責任人。所以為了有效地控製成本，應將整個的預算指標層層分解落實到各個工作崗位，具體到每一個工作人員，使成本控製工作實現全過程的覆蓋和動態實時控製，在總體上形成一個責任明確、控製有效的動態控製體係，使降低工程成本提高企業效益成為企業的重要目標。
企業建立合理的項目成本控製體係，應該包括以下幾個相對獨立的控製層次。第一個層次是在項目實施的過程中建立相互牽製的控製體係，實行以事前控製為主的監控製度；第二層是以工作責任落實和工作流程科學化為主的控製體係。參與成本核算的人員要積極地明確工作的權限和工作應該承擔的責任，成本核算業務的相關結果要經過檢查和複核，確保工作的質量，完善成本核算的流程，並將成本控製的有關信息及時向項目有關負責人反饋。比如：對於一般的業務要實行部門複核確認的製度，對於重要的工程業務實行部門簽認確認的製度，並將確認的結果及時地反饋給部門經理或者相關負責人，從而增強工程施工過程的程序化和規範化管理。第三層是以檢查監督為主的控製體係，企業要成立專門的審計督查小組，落實相關的檢查措施，確保核算質量檢查的有效性。同時，企業要建立完善的成本控製體係。成本控製是成本管理的核心工作，成本測算、成本分解、成本核算等是成本控製的手段，通過將目標成本分解，圍繞目標成本的執行，加強實際工程中的成本分析和成本反饋，增強企業對工程成本的控製能力。