探析企業成本控製環節及其財務管理分析
財會研究
作者：李開
摘要：當前，我國經濟不斷進步，對於我國企業的發展而言，也麵臨著重重考驗。企業想要得到提升，必然離不開企業內部運作成本的控製，隻有企業內部運作成本得到有效控製，才能幫助企業財務管理以及企業內部其他環節得到平衡和協調。因此，我們應當將財務管理推向一個新的高峰，這便是企業當下財務管理中一項十分重要的工作。
關鍵詞：企業成本控製 財務管理 分析
目前，財務管理是我國企業管理的核心內容，並且已經達成一致的共識。
而財務管理中的成本核算與控製是企業全過程的控製，因此，加強企業內部的成本控製，是目前企業財務管理的一項十分重要的工作。
一、財務管理以及成本控製在企業中的重要性
當前，我國市場經濟體製不斷深化，對於我國企業而言，也麵臨著重重的考驗，想要我國的企業能夠健康持續的發展，勢必需要進一步將我國企業內部經營管理進行調節，同樣也是我國企業綜合效益提升的需要。因此，當下健全我國企業內部財務管理十分重要，隻有內部管理環節得到有效完善，才能確保企業內部各個環節的協調。財務管理，顧名思義，即結合我國企業的實際情況，對相關資金進行有效的掌握和控製，以滿足企業綜合效益的提升，真正意義上實現對企業的深化管理。
由於企業的財務管理涉及的範圍廣闊，且貫穿於企業生產經營管理的各個領域和環節。因此，隻有對財務管理進行優化，在企業的發展過程中，企業的成本才能夠得到有效的控製。通過對企業成本的控製，從而能夠推動企業運作成本的降低，使得企業發展有一個更好的前景。通過進行成本的控製，能夠幫助企業運作的成本降低，實現企業的經濟效益的最大化，從而幫助企業進步和發展，滿足企業成長的需要。
二、企業成本控製管理環節的優化
就當前而言，我國大部分企業對於企業成本控製管理環節的優化並不注重，且存在某些企業管理者仍信賴於過時的成本控製觀念，無法對企業成本控製管理提出有效措施，導致企業成本控製管理體係無法健全，隻是單方麵滿足了企業看得見的實際支出的控製需要，而對於經濟業務的事後控製環節無法實行深入控製。甚至某些企業對於成本控製環節操作方法落後、不當，致使企業內部成本控製與企業內部經營管理模式無法統一，從而使得企業的發展受到局限。為了能夠進一步促進企業的發展，提升經濟效益，不僅需要滿足企業看得見的支出控製，同時也要滿足企業看不見的支出控製。
在企業內部的發展過程當中，利用傳統的成本控製觀念，對於企業而言並沒有過多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控製觀念，不進行改革和控製，會因為企業缺乏必要性的戰略目標，導致企業不能真正意義上實現其內部成本環節的掌握和控製，不能夠保證企業效益的得到進一步提升。因此，企業需要對於成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業內部的成本，讓企業競爭力進一步提升，更好地滿足企業成長的需要。所謂成本控製，不僅僅表現為將企業運作的成本降低，而是能夠實現企業綜合運行效益的提升。
通過對企業的沉澱成本進行科學合理的控製，有利於穩定企業資金環節的運行，從而降低該環節經濟損失的風險。而以上所述，均離不開企業成本的控製。因此，深化企業內部成本的控製，能夠確保企業在運行過程中，實現每個環節的成本管理優化。
為了滿足企業當中實際的工作需求，同時需要利用有效手段控製好企業交易的成本，幫助企業內部交易模式的深化應用，促進企業交易成本的有效控製，使得該環節的經濟效益得以穩步提高。通常情況下，經過采取有關於技術層麵的有效措施和製度層麵的有效措施，二者互相結合應用來實現這一目標。嚴格控製企業內部的各個環節，能夠促進企業看得見的成本控製。和企業看不見的成本控製相比較而言，對企業看得見的成本控製會顯得更為直接。在會計財務領域當中，對於企業看得見的成本控製是比較完善的。但是，在對企業看得見的成本控製當中依然有值得注意的問題，即應當全麵加強對企業人力以及物力之間替代關係的重視；企業應當按照所在環境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關係做出選擇。
三、企業財務管理環節的優化
企業的財務管理對企業內部的成本控製有著十分重大的意義，企業財務管理方案的運用，能夠確保企業生產經營活動安全平穩運行，實現企業和諧穩定地良性發展。企業實行良好的財務管理製度，能夠提高企業財務管理的質量。為了更加深入地滿足企業發展的需求，應當設立相關資金管理機製，采取相應的製度進行規範化應用，有利於優化企業內部流動資金促進經營良性循環，根據企業的生產活動以及企業的發展趨勢，展開對企業財務管理觀念的全麵貫徹工作。例如，在進行企業的生產材料的采集過程當中，需要針對企業的實際生產生活，實現相關財務部門的工作職責的深化，將采購環節的財務控製管理和財務環節進行協調，有效掌握企業的資金活動和資金走向。企業財務主管的相關部門應當設立相應的評價機製，而其機製設立的主要作用在於能夠評價資金的使用效益，而這麼做的主要原因是由於企業資金在使用當中難免會出現錯誤，造成損失，而設立相應的評價機製便能有效減少或者避免企業資金在進行使用的過程當中出現錯誤和損失。在機製的構建上，應該注重事中出現“一切隨條件而定”的理念，對於事前需要加以分析，因此，關於資金現貼的計算模型、公式都應該將其作為事前進行分析的工具，在對於企業資金的使用當中，應該注重分辨企業經營當中存在的風險，對於資金的使用做出合理且相應調配。企業的財務部門角色更多的表現為類似服務的角色，其價值和作用的體現，主要在於能夠幫助企業各部門之間創造利益。因此，企業各部門之間應該加強彼此的交流與合作，幫助企業環境得到進一步提升。