企業實行精細化財務管理的有效途徑
財會研究
作者：鄧婷婷
摘要：隨著我國經濟的發展，大多數企業都開始進行深化的改革，在當今經濟發展迅速的背景下，企業要想在市場競爭當中獲取更大的利益就必須對企業內部實行財務精細化的管理。本文針對企業實行精細化財務管理的途徑進行分析，並提出幾點意見以供參考。
關鍵詞：企業 財務精細化 管理
近年來，我國大多數的企業為提高自身市場競爭力，以實現適應全球化發展的趨勢，紛紛開始加大對內部財務管理的改革力度，同時為推進管理模式的創新發展，開始實行精細化的管理模式，並在各企業內部獲得了推廣和普及，因此對於企業管理的整體水平以及相關管理質量的提升起到了較為積極的作用，有效的推動了企業的可持續發展，同時還保障了企業擁有穩固的市場經濟地位。
一、簡述企業實行精細化財務管理
精細化財務管理是一種新型的、科學的深入的財務管理方式，這種財務管理方式從管理的角度上來看，屬於一種動態的管理過程，特別是以企業價值最大化為前提的管理，主要目的是為了將企業相關的生產資金所產生的運行風險控製到最低的程度，並以此實現針對企業成本的優化。同時，精細化的財務管理特別符合現代化的管理理念，也即是通常要求的精細化和規範化的管理狀態，結合企業實際發展情況，發揮出企業極具個性化的特點。而從一些具體的工作層麵來看，精細化的財務管理其實就是將企業的日常財務管理工作變得精細化，並使其為企業的經營和管理作出更加有效的決策統計。在精細化財務管理工作當中，企業所發生的任何事情都應該做好統計和記錄，促使企業內的財務人員做到更加的精細和明確，同時還需將企業的財務管理工作和企業的生產工作相融合，並以此來監督企業的生產經營，實現其財務管理的作用。
二、企業實行精細化財務管理的主要內容
（一）將財務工作進行了細化
精細化財務管理工作的主要內容是將財務工作進行嚴密的細化，主要是通過對財務工作進行分解，並將其工作的內容和企業內部的生產經營結合到一起，實行企業資源的優化配置，這樣就方便進行統一的管理，從而有效的提高了企業財務管理的效率，實現了企業的發展目標，並最終促進企業的健康發展。
（二）企業財務工作的轉變
財務工作的轉變是以提高企業財務管理平為主要目的，同時這也是企業在進行精細化財務管理的主要內容。在如今精細化財務管理模式之下，大多企業財務工作的轉變內容主要表現在財務人員的管理範圍上的擴大，已不再局限於靜態的管理方麵，促使企業財務方麵的管理以控製性的管理模式轉化為服務型的管理模式。從而優化了企業服務，大大的促進企業方麵的發展。
（三）財務管理的目標需要以企業的發展目標為主
通常企業生產經營的目的都是為了實現一定的經濟效益，而精細化的管理就可以很好的幫助企業實現該項生產和經營的目的，並以此提高企業方麵的效益，優化服務於企業。精細化財務管理能夠有效的深入到企業內部各個生產及經營的環節當中，並以此擴大了企業在財務管理方麵的空間及範圍，最終促使財務工作的作用得以充分的發揮。