如何加強改革中的地勘單位財務管理
財會研究
作者：高耀廣
摘要：隨著時代的進步、社會的發展、改革的深化，地勘單位財務管理模式已經不適應現代市場化經濟體製，為了能更好的生存與發展，其財務管理需向市場型轉換，但是在如今實際工作中地勘單位的財務管理還存在著很多問題，已經嚴重的阻礙了地勘單位的經濟發展，因此找出問題存在的原因並加以解決具有十分重要的現實意義。
關鍵詞：地勘財務管理 問題及對策
一、當前我國地勘單位財務管理中存在的問題
（一）相關財務人員綜合素質低下
多年來，地勘單位的財務人員的引進與招聘沒有得到重視，總的來說，來源十分複雜，有的是半路出家，有的是其他單位轉行出身，有的是剛剛畢業的學生出身，很少一部分是原單位專業人員，這樣參差不齊的人員很少有懂得相關地勘業務，同時他們也很少學習新的會計法律法規，尤其是對相關會計製度的學習，這樣以來本來就沒有專業理論知識，再加上後天的不努力從而就更是缺乏專業技術能力，這種狀態下的財務人員整體素質遠遠落後與市場體製下的財會隊伍的要求，常常是知其然不知其所以然，重複的工作還可以應付，麵對新問題就不知所措，這就使地勘財務管理工作滯後於地勘單位的事業單位分類改革。
（二）財務信息薄弱
由於地勘單位過去一直是計劃下經濟體製，所以在財務信息管理上一直十分薄弱，因為計劃下財務管理隻停留在報銷、記賬、彙總、報表這種簡單又機械的原始工作狀態，其主要財務職能是對內提供數據而已，對外能提供統一報表，從來不進行數據的綜合分析與監督等其他信息管控活動。這種隻能提供數據但還不能保證其真實可靠，沒有分析與監督，更談不上評價與利用的財務信息是沒有指導性作用。這種方式已經不適合現代化財務管理的需要。
（三）原材料成本核算管理薄弱
由於地勘單位的工作地點流動性大，不確定性因素多，再加上計劃下遺留下來的許多弊端，就導致了材料的管理鬆懈，無計劃，總是按照使用多少再統計理念去管理，這就有了材料已經支付，就做帳，沒有使用的也不退回，隨意堆放，最後造成浪費；工地臨時需要材料隨意采購，最後造成鋪張浪費；野外作業臨時用電、用水隨意使用，最後白條入賬等等。這種不規範的事物管理方式無疑增大了地勘單位的成本，最終導致地勘單位虧損。從而也影響了職工的積極性和單位的經營效益。
（四）對二級單位的財務管理鬆懈
我國地勘單位基層單位多，工作地點淩亂，這樣給大院的總的財務管理工作帶來不便，這是客觀事實。所以現在許多地勘單位總的財務管理指標攥在基層單位的手裏，基層單位在實際工作條件好的時候，少報收入，多報成本，最終達到減少利潤的目的；在實際條件不佳時再多報收入，少報成本，最終達到收支平衡，這種始終與集團玩著“貓捉老鼠的遊戲數據”對大院沒有任何使用價值，最終導致大院的財務管理工作失去了它的意義及存在的價值。
二、針對當前我國地勘單位財務管理過程中存在的問題應采取的措施