企業財務預算中存在的問題及對策
財會研究
作者：許文婷
摘要：作為企業財務預算的一部分，財務預算對企業的經營和內部控製體係起著決定性的作用，企業的財務預算控製是否完善將直接決定著其財務控製的效率與質量，對企業資源的優化與協調、企業能否按照規劃發展以及企業的競爭力也有著重要影響。
關鍵詞：企業 財務預算 問題 對策
企業在一個或者超出一個年度的所有生產經營與財務項目中，通過合理的、綜合和全麵的預算與調配之後，對其額度和經費做出計劃與安排，這一過程就稱為預算。財務預算是包括企業各項預算結果的預算，是全麵預算的最終環節。
一、我國企業財務預算控製存在的問題
（一）預算編製缺乏客觀性
企業要想充分發揮預算的作用，在編製預算方法時就應該從自身經濟情況出發，並與企業所處的內外部環境相結合。當前大部分企業在編製財務、業務和資本支出等預算的過程中，多采用的是傳統的固定和定期預算方法，此類方法的特點是具有固定的預算指標，運作完畢之後，將實際結果與預算的指標作出對比。這種編製預算的方法隻適合業務波動比較大的企業，而對於一些沒有較大波動的企業，在編製預算時則不適用此類方法，因為它會造成實際與預算的不符，出現盲目性、無彈性和滯後性，將其作為考核員工的標準缺乏合理性。鬆弛的預算不能發揮其作為預算的作用，而較高標準的預算則不容易完成。
（二）忽視長期戰略目標
預算與企業的發展戰略必須是有統一的目標的，財務預算的核心就是企業的發展戰略，其基礎是預測和決策，對資金運作的安排是執行的具體工作。但是有很大一部分企業在進行財務的預算控製編製時，受短期利益的影響，過分重視短期活動，而將企業的長期發展戰略擱置，這就導致了各個階段的財務預算結合不密切，進而導致了企業發展戰略與財務預算的目標不統一的狀況。這將在很大程度上影響企業的長遠發展，而且預算的管理也發揮不了其應有的作用。
（三）激勵機製不健全，與業績評價結合不緊密
缺乏權利和責任的對等、缺乏具體的考核結果的措施與標準、缺乏獎懲的實際行動以及缺乏公平的考核準則和指標等是當前財務預算管理的主要問題。導致預算失去其約束意義，沒有嚴肅和權威，並且無法對預算的結果做出合理準確的評價。企業員工因為缺乏激勵和獎懲措施與體係而沒有工作積極性。激勵機製的不健全，業績評價結合不緊密，導致預算指標喪失了約束作用，不僅影響了員工執行預算工作的主動性，更使得整個預算工作難以有效的進行。
二、解決企業財務預算控製現存問題的對策
（一）客觀科學地編製預算
企業處在市場經濟體製中，其社會經濟環境是變化多端的，靜態的預算指標將不再適合銷售價格、銷售量和成本等波動量較大的企業。自07年6月底，《中央企業財務預算管理暫行辦法》在中國頒布並執行，企業開始從自身情況出發，從彈性、滾動、固定、概率和零基等先進預算方法中理性的選擇更適合自己的財務預算編製方法，並且將編製結果與國際上先進的水平先進的行業做出對比。所以，客觀的掌握當前預算執行的具體情況，從過去預算編製中吸取經驗教訓是編製預算的基礎。根據企業自身經濟活動的現狀，運用財務精細化管理於段，對市場情況進行調研與預測，結合可能的企業內外部環境的變化來選擇合適的編製方法。