（5）戰略策劃意識。
策劃是一種智力引進，是一種思維的科學。它是用辯證的、動態的和發散的思維來整合行為主體的各種資源和行動，使其達到效益或效果最佳化的一個智力集聚的過程。大到企業發展戰略，小到一句廣告語，都要精心地策劃，因此，從本質上講，策劃就是對其進行戰略設計的過程，也是對每一個具體事件和行動進行戰略思索的過程。可是，相當多的創業者，習慣於兩眼一睜，忙到三更，卻不善於研究企業發展戰略，不善於進行市場策劃，走彎路的例子屢見不鮮。
（6）開發信息資源意識。
信息是資源，是財富。但是很多的創業者不懂得信息的價值和信息資源的重要，不會尋找和利用信息資源。更不懂得去開發信息資源中的價值。
（7）樹立尋找和抓住創收點的意識。
創收點是企業的獲利點。現代商業中知識含量和科技含量越來越高，已經成為了重要的獲利點。創業者一定要認識到：商機是商業模式設計的著眼點；創收是經營運作的落腳點。好的創業模式必須能夠最大限度地創造商業價值。因此，每一個創業者在創業模式設計中不僅要找準創收點，而且要緊緊圍繞實現創收點進行商業運作和拚搏。
（8）確立挑選優化環境意識。
創業環境是重要的創業要素，也是創業企業快速崛起的重要支撐要素。一個十分優越的創業環境，對於創業企業的快速發展和崛起具有十分重要的意義和作用。
381哪些人不適合創業？
以下幾類人一般不適合創業：
（1）缺少長遠目標和思維高度的人；
（2）做事情太喜歡按部就班的人；
（3）不敢承擔領導責任的人；
（4）喜歡逞個人英雄主義的人；
（5）缺乏成本概念的人。
382大學生創業應該具備哪些條件？
（1）經驗。大學生長期呆在校園裏，對社會缺乏了解，特別是在市場開拓和企業運營上，容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學生創業前要做好充分的準備：一方麵，去企業打工或實習積累相關的管理和營銷經驗；另一方麵，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
（2）資源。創業資源條件主要包括：業務資源、客戶資源、技術資源、經營管理資源、財務資源、行業經驗資源、行業準入條件、人力資源條件等。
（3）技術。用智力換資本，這是大學生創業的特色之路。一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。因此，打算在高科技領域創業的大學生，一定要注意技術創新，開發具有自己獨立知識產權的產品，吸引投資商。
（4）能力。大學生由於長期接受應試教育，不熟悉經營“遊戲規則”，雖然在技術上出類拔萃，但是在理財、營銷、溝通和管理方麵的能力普遍不足。要想創業獲得成功，創業者必須技術、經營兩手抓。
建議可從合夥創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力。
383大學生自主創業成功的關鍵有哪些要素？
（1）必不可少的創業計劃書。創業不是僅憑熱情和夢想就能實現的，在創業前期製定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長期經營模式，預測能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。
（2）周密的資金運作計劃。周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或至預測盈利期之前的資金準備。但啟動項目後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。
（3）不斷強化創業能力與知識。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨、如何打開產品的銷路、消費者對產品的需求，對於這些都要進行充分地調查研究。獲取這些知識的渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同這些部門的工作人員交朋友，從而建立和諧的人脈關係。