唯一不變的是市場永遠在變
開卷有益
作者：本刊評論員
如今世界變化之快，用“日新月異”來形容已顯得過時，恐怕說“瞬息萬變”才恰當一點。
您瞧瞧，就在前些天，當人們歡度春節之時，IT界發生了好幾件大事：聯想宣布以29億美元從穀歌手中收購摩托羅拉移動業務，包括3500名員工、2000項專利、品牌和注冊商標；微軟易帥了，薩特亞·納德拉成為繼比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之後的第三位CEO；索尼計劃向一家投資基金公司出售VAIO電腦業務，終止PC產品的計劃、設計和開發；微信紅包上演了一場移動支付的好戲……
不論是並購、換帥，還是新產品登場，最根本的動力是因為市場變化太快。IBM通過與全球4000多位最高管理層主管的麵對麵訪談發現，CEO們眼中的商業世界已經發生變化，而且變化是全方位的，企業需要重新定義組織、戰略和投資方麵與客戶的互動方式。
所以，即便是PC業務問鼎全球、智能手機躍居全球第三、平板電腦節節高升，聯想集團董事長楊元慶仍不敢洋洋自得，他“明白諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的‘一失足成千古恨’，企業在戰略和趨勢上跟不上節奏，迎來的就隻有迅速的退步”。
市場變化之快意味著市場何其殘酷，而升級轉型說起來容易做起來難，且永不止境，也許這步成功了，下一步就是更大的挑戰。聯想正值而立之年，麵臨著轉型升級，下一步是挑戰蘋果三星。楊元慶把轉型比喻成爬山之旅，他深有感觸地說：“我從1994年負責PC業務，20年了，從2萬台到5000多萬台，有爬山的愉悅。當然，登上了這個山還有更高的山，可能要先下山然後再上山。”這是曆經風雨之後的感言，也是對市場變局的洞悉。
轉型不僅僅發生在“版本需要不斷更新”的IT界。從某個意義上講，傳統行業麵對的轉型壓力更大。本期“比較”欄目主題是化解鋼鐵產能困局，實際上說的也是轉型問題。近些年來，我國一直在努力破解產能過剩問題。化解產能過剩的根本之道在哪裏，美國化解產能過剩經驗為何，新興產業的發展路徑是什麼，如何避免傳統產業發展覆轍……這些都是需要我們深思的問題。
再把視野放大到後工業化時代，變化與轉型依舊是關鍵詞。本期“對話”欄目還專訪2010年諾貝爾經濟學獎得主克裏斯托弗·皮薩裏德斯，請他解讀後工業化時代的趨勢變遷以及中國優勢。他說，後工業化時代，意味著勞動力被重新分配，體現在就業趨勢中最顯著的一個變化是勞動力從農業和工業向服務業轉移，導致服務業經濟的快速增長，即所謂的“結構性變化”。他明確指出，轉型升級，“中國服務”一定要擔負重任。
市場唯一不變的法則，就是市場永遠都在變化。正視變化，找準趨勢，才能不斷超越。（支點雜誌2014年3月刊）