鑒於其他國家舉辦奧運的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權後即做出一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公用基金。因此而開創了民辦奧運會的先河。
尤伯羅斯接手奧運之後，發現組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己的旅遊公司股份賣掉，開始招募雇傭人員，把奧運會商業化，進行市場運作。
第一步，開源節流。
尤伯羅斯認為，自1932年洛杉磯奧運會以來，規模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚。他決定想盡一切辦法節省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領薪水，在這種精神感召下，有數萬名工作人員甘當義工；其次，沿用洛杉磯現成的體育場；再次，把當地的3所大學宿舍作為奧運村。僅後兩項措施就節約了數以10億計的美金。
第二步，聲勢浩大的“聖火傳遞”活動。
奧運聖火在希臘點燃後，在美國舉行橫貫美國本土的1．5萬公裏聖火接力跑。用捐款的辦法，誰出錢誰就可以舉著火炬跑上一程。全程聖火傳遞權以每公裏3000元出售，1．5萬公裏共售得4500萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的曆史、榮譽等巨大的無形資產。
第三步，狠抓讚助、轉播和門票三大主要收入。
尤伯羅斯出人意料地提出，讚助金額不得低於500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了讚助商的熱情。一家公司急於加入讚助，甚至還沒弄清所讚助的室內賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家讚助商中選定30家。此舉共籌到1．7億美元。
最大的收益來自獨家電視轉播權轉讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式，結果，美國廣播公司以2．25億美元奪得電視轉播權；尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電台免費轉播比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。
門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了曆史最高水平。
第四步，出售以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主的標誌及相關紀念品。
擁有創新精神的尤伯羅斯完全配得上那枚金牌，因為他為奧林匹克運動會的普及和發展做出了巨大的貢獻。其實奧運會運動員那一項項刷新紀錄的好成績又何嚐不是創新呢？結果，在短短的十幾天內，第23屆奧運會總支出5．1億美元，盈利2．5億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47．5萬美元的紅利。在閉幕式上，國際奧委會主席薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運最大的一枚金牌”。
神奇的蘿卜
文/佚名
顯示出與眾不同的方法才是惟一真正能解決問題的方法。
一個人趕著一頭驢子來到繁華的大城市裏賣菜。過馬路時，驢子站在十字路口怎麼也不肯走，因為它犯了驢脾氣
凡事不去思考的人，永遠都是處在混沌之中。但僅僅知道了思考的重要性，而不注意思考方法是否正確，其行動會更加錯誤。不了解思考對象的客觀事實，所得出的結論將是扭曲的，所采取的行動更是錯誤的。，拉都拉不動。一下子，路口就堵滿了各種各樣的車輛。大家急了，幾個壯漢下車來推也推不動。圍觀的人越來越多，引來了交警，交警想盡辦法，驢子還在那裏。交警最後抽出旁邊水果攤的一把水果刀，在驢子麵前晃著說：“你這蠢驢，再不走我就殺了你！”驢子隻晃了晃它的耳朵，依然沒動。
這時候，從人群外擠進一個老農，手裏拿著兩個水靈靈的蘿卜。他把蘿卜在驢子眼前一晃，懶洋洋的驢子眼睛立刻亮了起來。老農趕緊往前走了兩步，這時人群自動讓開一條通道，驢子跟隨老農走了。