淺析新建化工企業安全、質量、環境、職業健康一體化管理
科學論壇
作者：宋會萍
摘 要：在化工企業的發展過程中，安全、質量、環境、職業健康一體化管理模式，具有重要的促進作用。本文主要對管理體係的相關設計進行分析，並對項目建設中的安全、質量管理體係與運行給予介紹，從試車驗收、生產運行階段方麵對管理體係給予實踐運行。
關鍵詞：化工企業；職業健康；管理體係
近年來，隨著人們生活水平的進一步提升，社會各界對化工企業的質量要求越來越高，為了化工企業的良好運轉，建立和實施一體化管理體係，不僅是強化企業管理、增強競爭實力、適應國際認證發展大趨勢的需求，也是降低化工企業運營成本、提高經濟效益的需要，是組織生存和發展的需要，本文主要從以下幾個方麵進行探討。
一、管理體係的設計
中煤鄂爾多斯能源化工有限公司是中煤能源股份有限公司在鄂爾多斯地區設立的全資子公司，是中煤集團打造蒙陝地區能源化工基地的重要組成部分，也是自治區和鄂爾多斯市政府為加快區域經濟的快速發展引進的重點項目。公司成立於2011年6月，質量、職業健康、安全、消防、環保實行一體化管理，集中於統一部門管理——“質安環管理部”。
建立和實施一體化管理體係是強化企業管理、增強競爭實力、適應國際認證發展大趨勢、建立一致性管理基礎、科學調配人力資源、優化組織管理結構、提高管理工作效率、降低成本、提高經濟效益的需要，是組織生存和發展的需要。
體係一體化管理有相同或相似的要素，如結構和運行模式基本相同，要求的管理手段和方法基本一致，體係一體化管理有利於提高質量管理水平，提高管理工作效率，有利於提高人員素質；如體係之間留有接口，內部協調解決。
二、項目建設中的安全、質量管理體係與運行
2011年～2013年為公司項目建設期，安全、質量主要以抓現場為基礎，進行全麵安全、質量管理。
現場管理公司采用“矩陣式管理”方式；部門為模向主線，項目組為縱向主線；部門對項目組、監理在專業方麵進行指導和管理；項目組為執行部門，直接和EPC承包商對接，對工程進度、質量、安全進行全麵管理。
1、項目建設中的安全管理體係及運行
為了使“矩陣式管理”得以充分發揮作用，公司建立安全、質量六級管理體係，包括：公司級安全質量管理體係，部門級安全質量管理體係，監理公司級安全質量管理體係、項目組安全質量管理體係、EPC承包商安全管理體係、分包商安全管理體係。
公司體係規定由工程管理部負責現場工程項目管理；項目組參與並檢查EPC承包商在整個項目建設過程中的設計、施工、安全、質量、進度等；委托監理單位對施工質量、進度、安全、文明施工實施監理。工程管理部作為工程建設安全責任單位，在日常安全管理中，監督並督促項目組完成各項工作，落實安全責任；質安環管理部為全過程安全監管責任單位，質安環管理部還將部門中5個主管分別放到5個各項目組中，對項目組日常工作進行現場監管，實現了安全管理的關口前移，能夠第一時間掌握現場安全狀態。
經過兩年多的安全管理體係運行，實現了從土建工程到設備安裝到設備單試的平穩交安；安全管理重點逐步轉移，從“以現場安全檢查為主”安全管理模式，到“製度建設為基礎”的製度化管理模式，過度到以“體係建設為主”的係統化管理模式。實現了較大以上安全事故為零的總體目標，沒有發生人生死亡事故。
2、項目建設中的質量管理體係及運行
施工現場質量管理，除製定六級質量體係外，根據質量控製點對工程質量影響程度不同，將質量控製點分為A、B、C三級；A級：該控製點的工程質量需經工程質量監督機構、工程管理部、監理單位、EPC承包商、施工方等單位參與檢查確認；B級：該控製點的工程質量需經項目組、監理單位、EPC承包商、施工方參與檢查確認；C級：該控製點的工程質量由監理單位、EPC承包商和施工方的質量檢查部門進行檢查，各相關質量管理部門抽查。