最後，老教練直視塞薩爾的雙眼：“看著我，孩子！你早就應該是冠軍了！你需要做的，就是不斷地用你那雙上帝賜予的獨一無二的雙腳，從最後一名開始，超過所有的人，第一個衝過終點！”
就這樣，塞薩爾最後一次站在了熟悉的5000米場地上，穿上對他來說永遠也不合適的跑鞋，聽著熟悉的發令槍響，然後依然自信地領跑著所有的選手。
賽程過了2/3，他並沒有像往常一樣退出比賽，而是故意放慢了腳步，看著所有的選手從他身邊跑過。等到成為最後一名，他卻突然地笑了！
塞薩爾微笑著用手指，指向貝托教練所在看台。然後開始加速地奔跑！一個、兩個、三個……在還剩下最後一圈的時候，塞薩爾的前麵隻剩下了兩個人，其中包括已經目瞪口呆的隊友。
塞薩爾使出了最後的力氣超越了隊友，追趕他最後的一個目標。終於，兩個人幾乎並肩衝過了終點，塞薩爾由於一個手臂的優勢贏得了冠軍！
衝過終點的塞薩爾，由於被對手絆了一下而摔倒在場地上。他的雙腿不停地抽筋，連走路的力氣也沒有了。最後在全場觀眾的歡呼聲中，塞薩爾被工作人員抬進了醫務室。後來，他被送進了醫院，連最後的頒獎儀式也沒有參加。
但是，金牌還是第一次被他握在了手中。
如今，從美國學成歸來，擔任巴西國家青年田徑隊顧問的比拉·塞薩爾，回憶起這段經曆時，他記憶猶新：“貝托教練說得沒錯。當然，我也很酷地做到了，不是嗎？……今天。我要讓更多的孩子明白，人人都可以創造奇跡！重要的在於你敢不敢超越一個又一個目標，釋放你所有的潛力！我相信這一點，所以我做到了！”
如果我們都相信塞薩爾的話，那就打破自我的限製，走出舒適區，發揮無窮的潛力吧。
似乎，我們每個人都已經習慣了給自己一個定位、給自己一種限製，凡是超過了這個限製之外的事情，我們似乎就很“聰明”地學會躲避和知難而退。這種做法，其實無異於提前給你的墓碑上寫上了“平庸”的墓誌銘。
假如你感到自己需要改變，雖然壓力很大，可能難以承受，但是，你一定要咬牙堅持下來！其實哪怕是小小的改變，也能把你從大量的困惑中解救出來，讓自己的“工作胃口”感到一絲饑餓，給自己帶來一種全新的真實體驗！
不要為你自己的過去沾沾自喜或悲痛欲絕，所有的“過去”都替代不了“現在”，你所要把握的是“現在”，同時要看重的是“未來”；如果隻是一味地沉湎於“過去”而不能自拔，最終你不僅會失去“現在”，“未來”對你來說也會非常渺茫。
所以，當你也能像卡許一樣不再沉醉於過去，從現在的每一點每一滴做起，你就是一個全新的你，你將創造的價值會讓你自己也覺得驚奇。所以，放開你被過去束縛的繩索，任由自己的心去無限遐想，將一切美好的想法都化為一個行動來對待世界。
守舊的期限
回顧微軟的創業和發展史，我們不難發現，這句話足以說明了微軟為何會取得如此輝煌的業績，並成為人們心目中最受人敬仰的公司之一：
1974年，第一台個人電腦Altair的誕生，引起了哈佛大學在校生的比爾·蓋茨的注意。當時，蓋茨就敏銳地看到了無限的商機以及電腦發展的趨勢。為了不錯過這個千載難逢的時機，比爾·蓋茨毅然中途退學，與校友保羅·艾倫共同開始創業。
1975年，蓋茨和艾倫經過不懈的努力，終於成立了自己的公司，也就是今天大名鼎鼎的微軟（Microsoft）。不過，最初的幾年，微軟一直在一家汽車旅館的地下室裏運營。
1980年，微軟為“藍色巨人”IBM打工。為其推出的新型個人電腦開發相應的操作係統軟件。這可是一個很好的機會，同時也是一段艱苦的時期。所有的微軟人整天都在為這件事奔走忙碌，但是IBM對產品的質量要求很高、規矩自然是特別多。為了保密，蓋茨和同事們都被IBM統統“囚禁”在西雅圖國家銀行的一間小屋子裏搞研發。盡管如此，IBM還是不放心，又派人送來了保密鎖，要求整天不許開門。於是，在沒有窗戶和通風設備，室溫高達38℃的小房間裏，微軟人邁出了走向輝煌的第一步。
也許，正是在這樣艱苦條件下工作的經曆，才使得蓋茨和微軟得到了磨練和成長。結果，蓋茨和他的同事們圓滿地完成了任務，打贏了這場硬仗。期間，微軟還編出了著名的MS桪OS係統軟件。
1981年，電腦界劃時代的新型個人電腦IBMPC機正式問世。在這場合作中，微軟也水漲船高，得到了巨大的發展。隨著IBMPC機的大賣，微軟的MS桪OS及係列相關軟件迅速走俏。與此同時，隨著兼容機的發展，微軟的軟件不僅應用在IBM的電腦上，還廣泛應用在了各種兼容機上。於是，微軟進入更為廣闊的市場空間，業務量一下子擴大了數十倍。至此，微軟公司開始在美國軟件界揚名。
但是，蓋茨和同事們都很清醒，因為他們深知行業競爭的殘酷性：任何公司都有可能獲得暫時的成功，但是更多的時候麵臨的還是可怕的危機和失敗的陰影。更何況，IT行業的競爭，每時每刻都會是血雨腥風、異常慘烈！