正文 第44章 通過辦事結交情,有了交情辦大事(1)(1 / 3)

法國曾經流行一本名叫《小政治家必備》的書。書中教導那些有心在仕途上有所作為的人,必須起碼搜集20個將來最有可能做總理人的資料,並把它背得爛熟,然後有規律地、按時去拜訪這些人,和他們保持較好的聯係,這樣,當這些人之中的任何一個人當上總理,自然就很容易記起你來,大有可能請你擔任一個部長的職位了。這種手法看起來不大高明,但是非常合乎現實。一名政治家在他的回憶錄中提到:當他被委任組閣的受命伊始,心情很是焦慮。因為一個政府的內閣起碼有七八位部長,如何去挑選這麼多的人選呢?這的確是一件難事。因為被選的人中除了有一定的才能、經驗之外,最要緊的一點,就是“和自己有些交情”。和別人有交情才容易得到別人的賞識,不然的話,任你有通天的本領,別人也不知道。由此可見,人和事之間的關係是:通過辦事認識更多的人,認識更多的人之後辦成更大的事。

平時多溝通,急時有人幫。

現代人生活忙忙碌碌,沒有時間進行過多的應酬,日子一長,許多原本牢靠的關係也會變得鬆懈,朋友之間逐漸淡漠,這是很可惜的。這就需要大家一定要珍惜人與人之間寶貴的緣分,即使再忙,也別忘了溝通感情。

有位剛去美國的人給他的國內朋友來信說:“我們在這兒也沒有什麼社交生活,我們難得去看看朋友,這當然是因為我們初到異境,認識的朋友不多,但後來我聽說,其他的人也一樣。

“我們每星期工作五天,星期六和星期天都去郊外,這是一種家庭式的生活。就是說,要去郊外,就跟自己的家人一起去。

“我們不能利用假期去探望朋友,因為一到假期,誰都不在家,除非朋友患病在床……

“但我們常常和朋友通電話,這是我們唯一可以應酬朋友的方法,我們無事也打電話,哪怕是寒暄幾句,或者講些無關緊要的事。

“但有事情時,我們會立刻聚在一起的。比方說上星期我兒子肚子痛,我急忙起來打電話給友人江醫生想辦法,他馬上駕車從70公裏外趕到,初步診斷,認定他患了盲腸炎,就用他的車子送孩子進醫院做了手術……”

有事之時找朋友,人皆有之,無事之時找朋友,你可曾有過。

不知你有沒有過這樣的經驗:當你遇到了困難,你認為某人可以幫你解決,本想馬上去找他,但後來轉念一想,過去有許多時候本來應該去看看他的,結果都沒有去,現在有求於人就去找他,會不會太唐突了?甚至因為太唐突而遭到他的拒絕?

在這種情形之下,你就會有些後悔“閑時不燒香”了。

友情投資,宜走長線。

做人做事,不可急功近利。友誼之花,須經年累月培養。

善於放長線釣大魚的人,看到大魚上鉤之後,總是不急著收線揚竿,把魚甩到岸上。因為這樣做,到頭來不僅可能抓不到魚,還可能把釣竿折斷。

他會按捺下心頭的喜悅,不慌不忙地收幾下線,慢慢把魚拉近岸邊;一旦大魚掙紮,便又放鬆釣線,讓魚遊竄幾下,再又慢慢收鉤。如此一收一放,等到大魚筋疲力盡,無力掙紮,才將它拉近岸邊,用提網兜拽上岸。

求人也是一樣,如果逼得太緊,別人反而會一口回絕你的請求。隻有耐心等待,才會有成功的喜訊。

有一位小公司的老板靠承包那些大電器公司的工程謀生,起初他的日子也過得很是困難。但後來在一位高人的指點下,這位窮老板很快掌握了製勝的秘訣。與一般企業家的不同之處是:他不僅奉承公司要人,對年輕的職員也殷勤款待。

誰都知道,這位窮老板並非無的放矢。

事前,他總是想方設法將電器公司中各員工的學曆、人際關係、工作能力和業績,作一次全麵的調查和了解,認為這個人大有可為,以後會成為公司的要員時,不管他有多年輕,都會盡心款待。這位窮老板這樣做的目的是為了日後獲得更多的利益作準備。

這位老板明白,10個欠他人情債的人當中總會有幾個能給他帶來意想不到的收益。他現在做的“虧本”生意,日後會利滾利地收回。

所以,當自己所看中的某位年輕職員晉升為科長時隔不久,他會立即跑上去慶祝,並送上禮物,同時還邀請他到高級餐館用餐。年輕的科長很少去過這類場所,因此對他的這種盛情款待自然倍加感動,心想:我從前從未給過這位老板什麼好處,並且現在還沒有掌握重大交易的決策權,這位老板真是位大好人!無形之中,這位年輕科長自然產生了感恩圖報的意識。

正在受寵若驚之際,這位老板卻說:“我們公司能有今天,完全是靠貴公司的抬舉,因此,我向你這位優秀的職員表示謝意,也是應該的。”這樣說的用意是不想讓這位職員有太大的心理負擔。