1.5.2長遠重要法則
既要強調優先重要，又要強調長遠重要。這是“時間管理學”的突破性理念，也是現今“時間管理學”的核心精髓。強調長遠重要，即強調做“不急迫卻重要而長久的事”。
生活中有很多事情，雖然不是眼前最急迫的事情，但是對於長遠、大局來說卻是意義重大的大事。比如鍛煉身體，鍛不鍛煉眼前看不出多大差別，但是對於長遠來說卻極為重要，有極深遠的效益，有些人吝於在這類事上花費時間實在很不明智。
在時間管理上，要兼顧長遠性與急迫性，要高度重視對眼前雖不緊急但有深遠影響的事務的處理。這一法則，把時間管理上升到了戰略高度。
1.5.3一舉兩得法則
一舉兩得、一石多鳥，在同一時間內幹成多件事，也是提高效率的妙招。很多時候，隻要巧妙設計，都是能夠一舉兩得的。比如，在走路時聽英語磁帶，在看電視時織毛衣，或是像林肯那樣在穿衣服時背首小詩……
一舉兩得，有很多方式。
一類是大腦與動作器官並用式。某個工人幹釘木箱的活兒，他每敲一下釘子就背誦一個外語單詞。一年過去了，他不但完成了工作任務，而且毫不費勁地記住了5000多個外語單詞。加州大學的一項研究表明，一個人在三年的開車時間裏收聽節目，就可以獲得相當於兩年大學教育的訓練。
一類是大腦不同功能區並用式。如一邊聽音樂一邊讀報刊等。
一類是顯意識與潛意識並用式。潛意識的活動往往覺察不到。在幹某件事時，突然冒出其他的靈感，如果能及時地將這些靈感記錄下來，可謂是一舉兩得的事情。再有，在睡眠中同樣可以學習，國外有名的“超級學習法”就是在睡覺時收聽外語錄音，效果很好。普希金說：“不要急著做決定，隻要睡一晚，就會湧出好的智慧。”很多名人都愛用這個辦法。睡前自己給自己下達指令，睡醒後難題往往都能找到答案，這叫“一邊睡覺一邊成功”。
應當有意識地訓練一舉兩得的本領，越訓練這種本領就越強。
1.5.4標本兼治法則
要想成為時間管理高手，不僅要掌握這樣那樣的時間管理的法則、技巧，還需要苦練治心治情的功夫。時間管理與情緒治理是彼此製約、相輔相成、同步發展的關係。
如果沒有積極、興奮的情緒，哪怕掌握了很多時間管理的法則、技巧也無濟於事。那些對工作、對生活充滿了消極、厭倦情緒的人，那些懶於奮鬥、不求上進的人，發愁的不是時間不夠用，而是如何打發時間。許多了不起的人物都是時間管理的高手，長年累月一天隻睡四五個小時的覺。能做到這些，與他們不斷向上、力爭上遊的積極情緒是分不開的。
記住：當你產生了厭倦、怠惰的情緒時，如果不能及時地清除掉這些情緒的垃圾，時間必定遭到浪費。
1.5.5打破時間管理的“瓶頸”
在任何一家較有規模的公司或其他機構中，隻要有一位重要人員沒有采取主要的行動，就會出現“瓶頸”現象。造成這種現象的原因可能是猶豫不決、懶惰、優先次序不當、頑固或要求過分。這是時間管理中遇到的最大問題，因為如果你是一位管理者的話，你浪費的不僅僅是你個人的時間，而是一群人的時間。
典型的“瓶頸”都是由下麵這幾類人造成的：
○對於新辦法不置可否的高級經理人員；
○核定下一項計劃之前，舞文弄墨的官員；
○不能及早安排好聚會，使得布置場地的人沒有足夠時間布置好場地的俱樂部委員；
○喜歡在打字形式上吹毛求疵而把信件重新再打的老板；
習慣拖到最後才確定論文題目的教師；
○要下屬每事必問而問時又找不到的老板，等等。
這類人多得舉不勝數，而且分布在各行各業。他們對下級和同事的時間管理熟視無睹，因而大大阻礙了這些人員的努力。
“瓶頸”現象的造成，固然可能是由於某一個人要做的事情太多，但也可能是由於某個人沒有足夠的事情可做。後者會堆積起一大堆文件資料，使別人（常常是使他們自己）認為他們很忙。就好像一名吝嗇鬼在酒店裏慢慢吸飲一杯酒一樣，他們也會慢慢地弄著一項計劃，讓別人認為他們有事情要做。對付這些人的辦法，是給他們更多而不是較少的工作去做，並且訂下期限。這個辦法會像疏通阻塞管子的通道一樣，可以發揮出驚人的效果。