文／佚名
一個人可以適當保持自己的個性和享受一定自由的空間，但是，不能忽視必要的約束和紀律。
IBM的創始人華特生的兒子小華特生，常常給員工講這樣一個故事：
一個酷愛自然的人每年十月間都要去看野鴨南飛的景觀。有一年，他大發慈悲之心，帶了一大袋飼料，到那裏的池塘邊去喂鴨了。沒有多久，有些野鴨不再費事大老遠地向南飛，就在他喂食的池塘裏過冬。後來這些鴨子越來越少飛了，三四年之後，它們變得又肥又懶，根
本就飛不起來。
講完這個故事，小華特生說：人可以很容易地馴服野鴨，但要把馴服的鴨子再變成野鴨子就很困難了。小華特生進一步說明：“馴服了的野鴨子就哪兒也去不成了。”
小華特生把這個故事在IBM翻來覆去地說，他希望員工能領會逸出常軌的人也會有特殊的價值，在以保守和整齊劃一出名的IBM，亦能有雅量容納桀驁不馴的好漢，才能成大事。
然而有一次，小華特生講完野鴨的故事，一個員工忍不住告訴小華特生：“就連野鴨子也是列隊飛行呢。”這句話很快就變成野鴨故事的一部分，因為他道出更深一層的意思：即便是“野鴨子”也要有一定的約束與認同感，即朝著同一個方向走。