文／佚名
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放人魚槽運回碼頭後，用不了多久，沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好，銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還活著，魚的賣價就要比死魚高出若幹倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。後來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裏。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，鯰魚便會四處遊動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚
競爭猶如催化劑，沒有競爭，內在的潛力就很難激發出來。
就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經濟學上被稱作“鯰魚效應”。
其實用人也是如此。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，製造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業殺手”時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被淘汰掉。這樣一來，企業自然而然就生機勃勃了。