“35歲以下”來襲，資深“勞模”和“青皮”上司共舞
情感
【策劃緣起】
日前，智聯招聘網發布的一項“80後”職場生態調查顯示：40.5%的1980年～1984年出生的人已經開始進入單位的核心崗位。此外，一家國際采購商針對高管的調查結果顯示：這一數字還有上升的趨勢，約有45%的製造企業鼓勵五六十歲的員工繼續工作，因為這些企業不希望丟掉那些很難傳承的技能和經驗。
江山代有才人出、“青出於藍勝於藍”是社會的進步潮流。隨著時代發展，越來越多的“80後”即“35歲以下”嶄露頭角，職場上的“老少配”越來越常見。一般而言，在行政、國有企業、事業單位，年輕人的提拔任用都要經過資格審查、公選考試、組織考察等程序，所以，年輕人能脫穎而出絕非偶然，“空降”也罷，內部選拔也罷，都不是靠天降餡餅式的運氣。如今，很多“35歲以下”走上了領導崗位，手下是久經沙場的老員工，有的和自己的父親同輩。當“少帥”“老兵”成為上下級時，問題就產生了：老資格的下屬不服管理，對新生代上司的能力不信任，對工作安排不配合、不服從。這時，“35歲以下”上司的權威受到了質疑和挑戰，上下級的關係變得越來越僵，工作推進遇到阻力。那麼，我們該如何正確看待資深“勞模”和“35歲以下”上司的職場關係？他們該如何消除隔閡，讓工作“風調雨順”呢？
“老暖男”VS小上司，
善待意外生成精彩
◎口述/範建偉 ◎整理/張世輝
在縣電視台專題部工作多年，我協助部門尤主任策劃過交友、購物、歌唱比賽等一係列文娛節目，不僅提高了收視率，還贏得了廣告收益。尤主任退休時正趕上文化體製改革，領導從文化局調來傳媒係碩士生楊博凱頂替尤主任的職位。楊博凱大刀闊斧，製定了許多條例，把之前和諧的情感管理轉化為苛刻的製度管理，讓大家頗有微詞。
一次工作例會上，楊博凱分配大家製作一個叫“小家大事”的節目。從工作方案裏，我才得知這是調解隱私類欄目，許多省台衛視有類似節目，獲得了很高的收視率。但這樣的節目在縣域播出，會收到什麼效果？我質疑道：“調解節目或許能發人深思，令人引以為戒，但在傳遞溫暖和正能量方麵有些欠缺，尤其是我們縣城域窄人少，節目播出會不會給當事人造成困擾？”楊博凱毋庸置疑地說：“提高收視率就是硬道理！我這是安排，不是討論，大家各司其責就好。”
之後，縣電視台在黃金時段連續播出了數期調解欄目，多種家庭矛盾在社會上引起了強烈關注。在拍攝過程中，我發現，其實大多數調解都是一方要求的，另一方則十分抗拒。有一次，我走在街上，發現許多人對一個女子指指點點，有幾個老年人指責說：“她作風不檢點，男人為拉她回頭，都上了電視台求助。”看著女人狼狽的模樣，我隱隱擔憂。
不出我所料，節目的熱線電話越來越少，偶爾有人來電，也是播過的當事人質問我們，說好掐掉那段的為什麼沒掐掉。
為了尋找熱點，楊博凱要求我們每人每周至少找一個調解對象。專題部多數是老職工，有豐富的經驗和文化沉澱，對於楊博凱的做法很是不滿。因為沒人找到合適的調解對象，該節目隻好停下來。可這還不算完，一些參加過調解節目的當事人以“恢複名譽要出場費”為由圍堵在單位門口，造成了惡劣的影響。
今年年初，我們當地遭遇了一場暴雪。積雪深達半米，災害使一些廠房坍塌，交通中斷。強烈的責任感驅使我必須到一線采訪及時報道災情。我聯絡了幾個同事，加班加點製作了反映災情、抗擊災害的專題片。當我向楊博凱申請在電視上播放時，正在家中休息的楊博凱漫不經心道：“節目排滿了，下周播吧。”無奈之下，我把視頻放到了本城的貼吧。這段視頻因為及時引起了網民和領導的關注，給相關部門指導抗災提供了有力依據。不過，當它在縣電視台播出時，已經雪消路通，成了馬後炮。