厘清誤區，做好“第二人”
生活
作者：吳那那
哪家單位都離不開“老大”和“第二人”。所謂“第二人”，就是那些踏實苦幹、執行力強、在領導和群眾心目中擔任著“繼任老大”角色的人。女性要做好“第二人”，必須厘清幾個誤區。
“第二人”=“候補老大”？
陳麗是企劃部的“二姐”。“大姐”是“剩女”，其餘人都是初出茅廬的晚輩，唯有陳麗在廣告行業有多年的經驗，並且已結婚生子。
雖然公司的待遇不盡如人意，但陳麗始終“盯牢”了企劃部總監的位置。從去年起，“大姐”戀愛、結婚並挺起了大肚子。到最後，“大姐”竟辭職做起了家庭主婦。
在企劃部“熬”了五年的陳麗，“理應”繼任才對。但是，陳麗“代理總監”三個月後，公司上層高薪聘請一位“海歸”做“新老大”。一氣之下，陳麗遞交了辭呈。在離職後，她找原來的“大姐”訴苦。大姐一針見血地說：“你敗在過於自信。代理總監的日子裏，你讓同事天天加班，讓領導看到你的急功近利。沒人質疑你的能力，但如今拚的是心態。既然公司沒規定說副總監一定能勝任總監，所以‘低調做人’才是晉升的不二法門。”
貼心提醒：順利晉升的“第二人”，無不是內斂低調、勤奮穩重的做事態度，故此，“第二人”要保持謙卑的姿態，注意保持良好的凝聚力和美譽度。
“甘做第二”=“好士兵”？
王蕊是科室裏共認的好護士。她業務過硬、為人踏實低調。護士長一直鼓勵她參與醫院的“潛力護士培訓課程”，希望她將來成為新一代護士長。王蕊性格不溫不火，家境優越的她隻想在本職崗位上幹到退休。麵對護士長“不想做將軍的士兵就不是好士兵”的批評，王蕊嘀咕：“做護士長，累死累活，收入也比我高不了多少……”
年初，護士長要去英國進修三個月。臨走前，她和王蕊推心置腹地談了一次：“你要是把所有學習機會都放棄，遲早會被年輕護士超越。將來，曾經的晚輩做了你的領導，你是辭職呢，還是憋屈呢？……聽我一句話，就算你沒有，也要裝出進取心來！”
這番話戳痛了王蕊，思量之後，她報名參加了“潛力護士培訓課程”。這一係列的培訓，讓王蕊認識到未來的晉升不僅能改善待遇，更能提供一個良好的平台給自己。於是，她從“裝出進取心”漸漸變成了真有進取心。兩年後，她順理成章地成為護士長。
貼心提醒：優秀的“第二人”要在為人低調和進取心強之間找到平衡點。好士兵真要有將軍夢，“第二人”要隨時準備著成為“第一人”。
跟緊“老大”=平步青雲？
作為互聯網產品團隊“第二人團隊”之一，祁珍對“老大”一直心存敬仰。在工作實力和人際關係上，她與“老大”不相上下；然而每次遇到關係產品成敗的策略時，她發現“老大”的決策總會高自己一等。
祁珍覺得“老大”難以被超越的地方，是他一點一點疊加起來的經驗和獨到長遠的戰略眼光。雖然在30餘人的團隊中，有許多與自己不相上下的“第二人”，但是“老大”平日裏對自己卻是特別賞識，她也對“老大”忠實跟隨。
去年，“老大”帶著公司的機密專利“不光彩”地跳槽。祁珍非但沒有被提拔，反而卷入流言蜚語中。祁珍用了一年的時間才從低落中走出來，她反思道：“籠罩在‘老大’光環下太久，我不知不覺中與他的距離近了。他幾乎成為我精神上的‘男神’。然而，他跳槽之後竟然為前途與我斷了聯係。或許，很多領導都會用這種方法駕馭女下屬，然而我那時候也真是太幼稚、太愚蠢了。”
貼心提醒：“第二人”要擁護並追隨領導，但也要刻意保持一定的距離。特別對於女性來說，更要懂得避嫌，讓“仰慕與追隨”都有合宜的尺度。