第6章第三節緊跟時代更新學識
更新知識——新桃換舊符
知識革命的主要標誌是人類社會知識總量的迅猛擴張，是知識品位的質地變化和知識檔次的迅速升位。它的直接標誌就是人類社會知識媒體和傳播工具的變化與革新。在人類1—2萬年的文明史上，至今已出現過5次這樣的知識革命浪潮，給人類社會的發展進程打上了鮮明的知識烙印。
傳統的大學，所設置的課程都是比較成熟的學科，不成熟的或已在成熟之中的學科又不能設置課程，因此，那些當大學生們在校攻讀時還沒有成熟，未引起人們重視的新知識，在他們畢業走上工作崗位時很可能已經開始陳舊了，甚至過時了。據統計認為：一個大學生在校獲得知識的5%～10%是將來必須的，而90%～95%的知識是在工作以後不斷學習中而獲得的。
在這種情況下，顯而易見，傳統教育培養出的學生未免在知識更新方麵落伍。
因此，投身於偉大的社會建設之中，我們就不能停滯，就必須不斷學習。不滿足是進步的開始，我們隻有不安於現狀，才能在生活中找到前進的動力。
我們所處的時代是一個科學技術迅猛發展、知識結構不斷更新的時代，企業的發展也應該順應這個時代的特點，手工作坊式的企業不可能創造出高效益和高效率，也不可能適應社會的長遠發展。
成功的企業家在企業生產管理過程中，大都能夠充分發揮科學技術的作用，將科學技術轉化為企業的實際生產力，把科學技術視為企業發展的有力保證。全國著名的“養雞大王”韓偉對此可謂深有體會，他的人生準則之一就是：我三天不學習就趕不上時代!
誰也想不到作為大連韓偉企業集團董事長的韓偉，僅僅讀過4年書。後來雖然自學當了鄉畜牧助理，但又於1984年毅然辭去公職，借債3000元，買雞50隻，辦起了家庭養雞場。而正是這個僅讀過四年書的韓偉，於1992年創辦了韓偉企業集團，主要業務涉及到畜牧、海珍品養殖、食品飲料、房地產四大類別，總資產突破億元。
韓偉在1984年辦起養雞場之後，不斷發展壯大，到1992年他的蛋雞飼養場有80萬隻蛋雞，年產800萬公斤鮮蛋，約占大連市內居民雞蛋總消費量的1/4。在雞場的發展過程中，韓偉意識到要辦大規模的養雞場絕不能依靠傳統的家庭式養雞方法，而必須依靠科學技術，而自己原有的知識結構顯然是不能適應這一要求的。
1985年，正是養雞場創業的關鍵時期，百事纏身，他卻毅然多次跑到北京、沈陽等大城市的科研機關和大學裏求教，虛心地向專家學習，把他們請到自己的雞場來。為此他還在雞場附近蓋了一幢舒適的小別墅，專門接待專家顧問們。
也許正是因為韓偉接受的正規教育太少，才使他對懂科學技術的專家權威無比敬重。他曾經邀請了北京畜牧界、經濟界的專家來雞場考察，聽他們談雞場的前景與整個養殖業的前景，他獲得了很深的感悟。他還邀請了大連工學院研究企業管理的教師和研究生來雞場實地調查和論證，請他們對雞場進行了全麵的考察，最後形成了一份《關於韓偉雞場的結構模式和總體構想》。可以說，國外的現代管理學尤其是日本的企業管理模式和心理管理學大大拓展了他的視野。
在一次次的求教中，韓偉的知識結構也不斷更新，他弄明白了養雞的各種專業技術，弄清了為什麼會發生雞瘟，什麼良藥可以治何種雞瘟，雞瘟發生後應采取什麼措施……正是因為韓偉掌握了養雞必備的知識，才使雞場不曾發生過一次瘟疫，也正是因為知識結構的不斷更新，才使得他如魚得水，邊學習消化，邊付諸實踐，並最終走上了億萬富翁之路。
韓偉的成功對當代渴望成功、並正在為此目的努力進行知識儲備的青年人來說，是極有啟發和借鑒作用的。
較強的吸納知識的能力必須包括占有一定知識儲量的能力和不斷更新的能力。當一無所知的時候，吸納知識可采取一定的模仿性接受；而當具備一定基礎時，就應當加強對知識的消化吸收，保持對知識的更新，在此基礎上獨立自主地進行思考和創新。
我們考察傑出人物的成功案例時，發現他們無不知識淵博，至少給人的印象是如此。拿破侖皇帝是偉大的軍事家，而他最大的貢獻則是法國民法典。傑斐遜對法律的精通首屈一指。他們又無不具有強大的知識更新能力，始終保持站在知識的前沿舞台，敏感的學者和商界的比爾?蓋茨等人當然毋庸多說，政治人物克林頓，則是第一個直接使用“知識經濟”的人之一，江澤民對知識經濟的反應也超出了我們從前的模式。
時代的列車飛速地前進著，它將把人類帶向何處?新一代的我們，麵對大浪淘沙似的知識經濟的到來，又該如何自處?在沒有硝煙的世界競爭中，我們的國家會麵臨什麼樣的結局?這一切的一切，盡在不言中，曆史已宣告：誰是知識的主人，誰就是世界和自我的主宰!站在新舊世紀的交彙處，新千年的曙光已經刺破蒼穹，時不我待，我們除了掌握學習能力，從而不斷吸納知識、使用知識，還能有什麼辦法迎接新時代的挑戰呢?