在需要進行決策的時候，我們需要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢？還是偶然的例外？換言之，某一問題是否為另一項一再發生的問題的原因？或是否確屬特殊事件，需以特殊方法解決？倘若是經常性的老毛病，則應依原理原則來根治；而偶然發生的例外，則按情況做個別的處置。我們要找出解決問題所需的規範，換言之，應找出問題的“邊界條件”。我們應仔細思考確能滿足問題規範的正確途徑，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。決策方案應同時兼顧其確實能執行的方法。注意在執行的過程中，搜集反饋資料，以印證決策的適用性及有效性。
想要做好決策工作，就要掌握一些決策方法。下麵的這些方法可供參考：
1.經驗判斷法
經驗判斷法屬於定性分析方法。憑決策者經驗、智慧，運用正確的思維方法，對已掌握的情報、信息和對未來有根據的綜合分析判斷，直接選取某一最佳方案。這種方法容易犯經驗主義的錯誤。
2.邏輯推理法
邏輯推理法就是運用事實去證實大前提、小前提的正確性，然後推理得出邏輯結論。這是一種科學的思維方法，決策中常常用到。
3.數學分析法
數學分析法是研究和解決決策中數量關係的一種科學方法，主要是運用數學方法定量化地對決策問題進行分析，以求得最佳方案。
4.實驗與模擬方法
實驗與模擬方法是指，決策方案擬定後，通過小範圍內的實施，以有形的結果，考察方案的實際效果。
5.智囊技術
智囊技術就是充分發揮專家、學者的作用，讓他們參與決策，以保證決策的科學性和正確性。一位有效的決策人，碰見了問題，總是先假定該問題為“經常性質”。他總是先假定該問題是一種表麵症候，另有其更基本的問題在。他要找出真正的問題，不會以消除表麵症候為滿足。
工作心得
在工作中，我們要麵對很多決策，決策的正確與否直接決定著事情的成敗。決策時要對當前的形式有正確的認識，要重視實踐的力量，科學地製訂計劃。這樣才有助於決策的成功實施，才有助於工作效率和工作業績的提高。
快速決策，克服延遲
一個人的成功與他善於抓住有利時機、果斷做出決策息息相關。不管事情大小，果斷出擊總比怨天尤人、猶豫不決更為有益。果斷決策決、不拖延是成功人士的作風，而猶豫不決、優柔寡斷則是平庸之輩的共性。
一個人持不同的態度做事，就會產生不同的結果。一個人具備了果斷決策的能力，必然會在殘酷而又激烈的競爭中，創造出輝煌的業績。所以，隻要我們排除猶豫不決的工作態度，果斷采取行動，就能達到我們預期的目的，不斷地走向成功。
1989年，美國清晰頻道傳播公司擁有16個電台，而到了2009年，該公司擁有1200個電台和36家電視台，收入年均增長率達67%。公司總裁兼CEO馬克一語道破一個中緣由：“我們特別重視快速決策。”決策有多快呢？舉個例子，在說服另一家公司把幾百個電台賣給他們後，不到5天，他們就簽了總金額達235億美元的合同。馬克說：“一旦行動，我們快得像閃電一樣。”
選擇好方向，方向找對了，就是一個成功的開始，而好的開始是成功的一半。
比爾·蓋茨在中學時代，就是一個凡事比同齡人先行一步的孩子。老師布置寫一篇千字左右的作文，比爾·蓋茨卻一口氣寫了十幾章。
他所做的最重要的決策莫過於退學從商。哈佛大學是無數人夢寐以求的學府，而考上哈佛大學的比爾·蓋茨卻在大三時，毅然決然地退學了。這不是普通人能夠擁有的決心和勇氣，但也隻有擁有這樣的決心和勇氣的人，才可能成為非凡的人物。
剛剛20歲的比爾·蓋茨就對計算機十分感興趣，他深信，總有一天計算機會像電視一樣走入千家萬戶。他堅定的信念，不但打動了自己，還打動了夥伴，打動了父母。
試想一下，假如比爾·蓋茨依然在哈佛深造，學習課本上千篇一律的東西，他還有可能革新電腦界嗎？也許他會成為一名白領，但不可能成為一個改變世界的人物。
他曾經說過這樣一句激動人心的話：“人生是一場大火，我們每個人唯一可做的，就是從這場大火中多搶救一點東西出來。”
本著這種人生短暫如花火的信念，他及時地做出了讓自己成功的決策。
雖然有時錯誤的決策會造成危害，但是“拖而不決，決而不定”所造成的危害可能更大。時間就是市場，先機就是成功，長時間地猶豫不決，隻會錯失良機。從另一方麵講，快速決策過程節省了大量的時間，為有效應對競爭環境的變化創造了有利的條件。有時候，時間上的超前，甚至比萬無一失的正確更有價值。