第九卷 永續——晚稻式經營才是永續之道 (1)
第三十則
增強軍事實力，並不是看有多少兵，而是看有多少精兵。在軍備充足的情況下，盲目擴張是急功近利的行為。就如同經營企業，有效的擴張可以造就企業梟雄，沒有節製的擴張則是一場浩劫的開始。
【遺訓】
常備兵數，亦由會計所限，決不可張虛勢。鼓士氣練精兵，縱兵數寡，折衝禦侮皆足也。
【釋義】
國防軍事實力，也應在國家財政力所能及的範圍內安排，切不可盲目地擴張軍備、虛張聲勢。鼓舞了軍心，振奮了士氣，優化了將兵，縱然在戰事時，兵數相對較少，但抵禦外辱，衝鋒陷陣，是綽綽有餘的。
與其盲目擴張，不如明智堅守
經營企業，也像早稻與晚稻一樣，既有早熟，很快就嶄露頭角的企業，也有晚熟、大器晚成的企業。晚稻式企業一開始落後，但發展到一定階段後奮起直追，甚至遠遠超過早稻式企業。晚稻式經營即厚積薄發、奮起直追。當今日本實業界領袖人物稻盛和夫先生曾說：“哪怕中止目前的經濟增長，也要考慮人類的永續發展。”
永續發展包括三個方麵：
第一，是企業的持久經營，並在此基礎上實現發展。
第二，為謀求人的幸福永續，不以企業的利益犧牲員工，應追求人與企業的融合共進。
第三，符合社會乃至人類的共同進步，是企業人的社會責任與使命。
西鄉隆盛說，勝利不在於有多少士兵，而在於有多少精兵，與其擴大兵數虛張聲勢，不如操練精兵。企業的發展也是一樣的道理，要想讓企業得到永續發展就絕不能盲目擴張，與其不停轉戰不同的經營領域，不如踏踏實實在擅長的領域中做精做深。
伊那食品工業在日本創下了連續48年運營總額增長兼利潤增長的驕人成績。最令人驚奇的是，伊那生產製造的並非高新科技產品，而是被視為夕陽產業的寒天食品，寒天的加工原料是一種名叫“天草”的海藻，是經過煮溶凝固以及複合其他食品原料加工製成的商品。因為市場前景並不看好，所以許多從事該產業的商家選擇退出轉向其他領域，或者減少投資淡化運營。日本工業統計表顯示，整個寒天食品製造業正處於萎縮下滑趨勢。
在這種情況下，伊那食品卻連續48年實現增長，其奧秘就在於它穩健清醒的經營理念。伊那人並沒有被“傳統產業在時代變遷中趨於末路”的觀點嚇退，相反，他們堅守行業，同時不斷投入資金研究開發新的寒天產品，如今除了食品領域，伊那的寒天產品已經涉足醫療、美容甚至醫學細胞培養等領域，不斷賦予寒天新的商品價值。這就足以證明他們深遠的發展眼光。與其隨大流湧入新興行業成為一個半成品，不如踏踏實實經營好自己，在本領域內實現開拓發展，這是伊那始終堅持的信念。
伊那的成功，並沒有被說成是保守，相反人們將之理解成明智的堅守，不僅如此，在規模經營和發展速度上，伊那也堅持“不慕勉強成長”的理念。如今伊那製造的寒天產品多達幾百個種類，但他們並不盲目向大型超市鋪貨營銷，盡管那樣會帶來可觀的利潤，而是堅持研發製造——銷售推廣一體的經營模式。按照伊那的解釋，隻有這樣才能把製造者的創造喜悅直接傳達給顧客。
單從規模和贏利上看，伊那的發展是緩慢的，然而擁有48年連續增收增益的紀錄，是無法被忽視的事實。
伊那食品工業的經營方式值得許多追求規模、盲目推崇多元化發展的企業借鑒。20世紀80年代的一些日本企業家，看到同時涉足多個領域而獲得成功的經營案例，就盲目地認為多元化是企業成功之道，於是在沒有製定切實可行的發展戰略情況下，就輕率擴張，踏足本沒有能力經營的領域，結果陷入資金泥沼無法自拔。