⑥關心、支持下屬，及時給予指導
領導要做被授權者的堅強後盾，經常地給予必要的支持和指導，以防止在執行過程中可能出現的偏差延誤，幫助解決可能產生的困難。
⑦不越級授權，不授權外之權
現代領導體製都是逐級領導負責製，具有明顯的層次性。授權不能隨便跨越層次，而隻能逐級進行，否則就會引起紊亂。同時，授權隻能授自己職權範圍內的權力，而不能把別人的權力授給自己的下屬，否則就會引起更大範圍的混亂。
⑧權責同授，交代明確
授權時，領導必須向下屬明確交代所授事件的責任範圍、完成標準和權力範圍，讓他們清楚地知道自己有什麼樣的權力，有多大的權力，同時要承擔什麼樣的責任。
（3）授權的人選
權不可不授，卻也不可亂授。授錯了人，很可能會誤事和壞事。根據領導經驗，可以將權力適度授予以下幾種人。
①忠實執行上司命令的人
一般說來，上司下達的命令無論如何都要全力以赴，忠實執行。這是下屬必須嚴守的第一大原則。
如果下屬的意見與上司的意見有出入，當然可以先陳述他的意見。陳述之後，上司仍然不接受，就要服從上司的意見。
有些下屬在自己的意見不被采納時，抱著自暴自棄的態度去做事，這樣的人沒有資格成為上司的輔佐人。
②做上司的代辦人
下屬必須是上司的代辦人。縱然上司的見解與他的見解不同，上司一旦有新決定，他就要把這個決定當做自己的決定，向其他人或是外界人做詳盡的解釋。
③知道自己權限的人
被授權之人必須能認清什麼事在自己的權限之內，什麼事自己無權決定，絕不能混淆這種界限。如果發生某種問題，而且又是自己權限之外的事，不能拖拖拉拉，而應即刻向上司請示。
超越頂頭上司與上級領導的交涉、協調，等於把上司架空，也破壞了命令係統，這種人應該深知此理列為禁忌。非得越級與上級聯絡、協調的時候，原則上，也要先跟頂頭上司打個招呼，獲得認可。
④向上司報告已解決問題的人
有些下屬能主動向上司報告自己解決問題的情況，使上司了解實情，不至作出錯誤的判斷，或是在會議上出洋相。
當然，他還知道有些事情無須一一向上司報告。但是，原則上可稱之為“問題”、“事件”的事情，他都會向上司提出報告。
⑤勇於承擔責任的人
有些人在自己負責的工作發生錯失或延誤的時候，總是舉出一火車的理由。這種將責任推卸得一幹二淨的人，實在不能信任。
有的下屬不管原因何在，都能為錯失負起全責，據實說明，很少有任何辯解的意味，更很少把責任歸咎於他人。
⑥不是事事請示的人
有的下屬遇到稍有例外的事、身邊的人稍有錯失……或者旁人看來極瑣碎的事，並不一一搬到上司麵前去請示，他懂得輕重緩急，分得清利弊得失。
他對領導者沒有過分的依賴心理。要知道事事請求不但增加了領導者的負擔，他本身也很難“成長”。他必須在不逾越權限的情況下，憑自己的判斷把分內的事處理得幹淨利落。這才是領導者期待的好下屬。
⑦經常請求上級指示的人
下屬不可以坐等上司的命令。他必須自覺做到：
請上司向自己發出命令。
請上司對自己的工作提出指示。
如此積極求教，才算是聰明能幹的下屬。
⑧提供情報給上司的人
下屬在與外界人士、部屬等接觸的過程中，經常會得到各種各樣的情報。這些情報中有些是對公司有益或是值得參考的，下屬應把這些情報牢記在心，事後把它提供給領導者。
自私之心不可有。有些下屬向領導者做某種說明或報告的時候，習慣把它說得有利，如此一來，極易讓領導者出現判斷偏差，尤其是影響到其他部門。下屬說明與報告時必須不偏向一方，從大局出發，扼要陳述。
⑨上司不在時能負起留守之責的人
有些下屬在上司不在的時候，總是精神鬆懈，忘了應盡的責任。例如，下班鈴一響就趕著回家，或是辦公時間內借故外出，長時間不回。
按理說，上司不在，下屬就該負起留守的責任。上司回來後，下屬就應向他報告他不在時發生的事以及處理的經過。如果有代上司行使職權的事，就應該將它記錄下來，事後提出詳盡的報告。