對全局的控製既是一種領導行為，又是一種領導藝術。領導者控製全局的能力如何，直接關係著領導活動的成敗和領導績效的高低。領導者必須著重掌握控製全局所應遵循的原則和程序，以及應采取的方式和手段等，有效地把握全局和控製全局，這是領導者不可或缺的能力之一。
第一節控製全局的原則
美國著名的管理專家巴達維曾說：“沒有控製，領導者就無法管理，組織就不起作用。組織的日常工作如果不通過有效的控製，使它在軌道上正常運轉，最好的計劃和決策都會落空。”可見，控製的實施對領導者來說是一項重要工作。領導者若想使工作卓有成效，就必須有效地控製全局，並努力遵循以下原則。
1.自我控製原則
領導控製主要是對下屬及其活動的控製。而下屬作為人來講，是有思維、有意識的高級動物，他們的活動是有目的的活動。他們的需要產生動機，動機又支配其行為。因此，下屬的需要、動機、行為與目的之間存在著內在的聯係。領導者在對下屬實施控製時，所製定的目標必須考慮下屬個人或集體的利益、願望和需要，考慮到被控製對象行為的目的。注意到這一點，下屬就樂於接受領導，把領導意圖變為自己行為的目標，自我約束，使領導控製取得良好的效果。下屬所具有的自我約束的特性，決定了領導控製必須遵循自我控製原理。如果不注意下屬自我控製的能動性，就不能順利地實現領導控製。
2.逐層逐級原則
領導者總是對一定範圍、一定層次的人們實施領導。與這種領導層次相對應，各層次具有各不相同的職責、權力和任務。高層次的領導者需要負責目標的控製，這就形成了領導控製職能的層次性。這種層次性決定了領導必須遵循控製的層級原則，即領導者承擔的控製職能要與自己的地位層級相適應，而不能越級控製。如果高層次的領導者跨層次直接從事低層級的領導工作，或者低層次的領導者去完成高層級的領導工作，必然會導致領導工作的混亂。
3.係統封閉原則
領導活動具有係統性。所謂領導活動的係統性，是指領導決策、計劃、組織、控製之間的相互聯係、相互製約而形成一個完整的係統。領導控製總是針對該係統的決策目標進行的。根據決策目標，領導者製定出實施計劃，並采取措施完善計劃，糾正偏差。領導控製係統的各項工作必須前後銜接，首尾相連，環環相扣，形成回路。這就是領導控製的封閉原則。領導者隻有遵循控製的封閉原則，才能提高控製的效能。因此，在領導和計劃正確的情況下，執行機構必須準確無誤地貫徹決策機構的指令。沒有準確的執行，就不可能有正確的輸出或符合目標的結果。而為了保證指令的準確執行，還必須設立反饋機構，進行檢查、監督。如僅有單向的輸出，就不會知道決策及其執行是否正確。領導者隻有及時地將執行情況加以反饋，才能為新的決策提供必要的依據。
領導者控製全局的封閉原則，要求領導者在進行控製的過程中，從製度、法規的製定、執行到機構人員的安排，必須形成一個回路，以掌握全過程的各個環節的情況。如法律，既要有法可依，有法必依，又要違法必究；既要有盡可能完整的執行法規，又要有對實際執法的監督和反饋。法不係統嚴密等於無法。如果有法不依、執法不嚴，甚至違法不究，那麼，再好的法律也是一紙空文。隻有使各種法律形成係統網絡，才能疏而不漏。
4.動態原則
領導控製主要是在組織實施目標計劃的過程中進行的，因此具有明顯的動態性。領導控製的動態性，決定了領導者必須遵循彈性控製原則。這是因為，從領導控製的對象來看，總是受自然、社會、政治、經濟等種種因素的製約，處於不斷變化之中。這就使領導目標不可能與不斷變化的實際情況完全一致。在計劃已經發生變動或在計劃編製不周密，甚至完全錯誤的情況下，為使控製工作仍然正確地發揮作用，就必須貫徹彈性原則——允許控製措施具有靈活性。因此，絕不能把控製死板地同所有計劃聯係在一起，以免在整個計劃失誤或發生突然變故時，控製也隨之失效。當然，這種靈活控製應當用於計劃失常的情況下，而不是應用於計劃正確、人們的工作失誤所造成的偏離目標的情況。