企業人力資源的成本控製及優化研究
智庫
作者：武海英 張振林
摘 要：成本是企業經營活動中所必不可少的因素，任何企業的運行都存在一定的成本，投入與產出是兩個十分重要的因素，企業要想獲利，投入需要小於產出，即企業需要控製成本的投入，確保企業的成本獲得最大收益。企業人力資源成本對於企業的總成本來說是一個相對重要的組成部分，要想控製好企業的總成本就必須從人力資源成本著手，對人力資源成本進行合理化的控製，優化人力資源成本管理思想和管理方式，最終促進企業的發展，使企業的達到利潤最大化，本文旨在對當前的企業人力資源成本控製進行分析，並提出了優化人力資源成本的一些建議。
關鍵詞：人力資源 成本 控製 研究
從企業人力資源成本的構成角度出發，企業人力資源成本是由應聘、錄用、培養、安置、保障等部分產生的成本，企業的人力資源成本是企業總成本的一個重要部分，人力資源成本涉及到的關鍵因素就是企業員工，員工企業的生產和經營活動起著主導作用，尤其是在現代企業中，企業做好人力資源成本的控製工作，有利於促進企業綜合實力的提升，有效的改善企業的經營狀況，使企業在國際競爭的舞台上能夠擁有自己的一席之地，提升企業的競爭力。
一、企業人力資源成本控製現狀
市場經濟的發展為我國的國民經濟發展做出了巨大的貢獻，隨著改革開放進程的不斷加深，企業運行的經濟環境也發生了，競爭日趨激烈是每一企業都需要正視的問題，不論是中小企業還是大型企業，其都麵臨著來自國內和國際的雙重競爭，麵對如此激烈的競爭環境，需要企業自身進行改良和創新，在企業內部形成一種積極的力量，通過內在的改變促進企業在競爭中獲得勝利。企業人力資源成本控製問題作為企業獲得競爭勝利的一個重要組成部分，在我國許多企業中還沒有得到應有的重視和關注，企業內部的人力資源成本控製與企業其他成本組成的控製相對顯得落後，重視程度不足導致了企業人力資源管理和人力資源的運用上出現了一係列的問題，最終阻礙了企業的發展和進步。
首先，在企業人力資源成本觀念上來說，企業人力資源成本觀念落後，尤其體現在一些國有企業和一些中小企業中，在這些企業中，他們過於注重產品的成本和產品的價值，取而代之的就是忽視了人力資源成本在企業中的地位，這導致了企業對人力資源成本控製出現落後的狀態，與市場經濟環境對企業人力資源成本控製的要求不符。同時，在一些企業規模和企業運行方式相對穩定的企業中，他們對現有的局麵比較滿意，對於企業發展沒有新的規劃和認識，所以他們自然就會維持現有的人力資源成本控製方式，在企業人力資源成本控製的過程中缺乏創新意識，觀念落後是目前我國企業人力資源成本管理出現問題的一個主要原因。
其次，企業對人力資源成本控製的認識有餘而重視不足。在現代的許多企業中，對企業內部的人力資源成本控製都有一定的認識，而且在企業的運行過程中也在進行一定程度的人力資源成本控製。但是，這並不意味著他們在具體的行為中加深了對其的重視程度，許多企業都是在大張旗鼓的進行人力資源成本控製的改革，但這僅僅適用於企業的常規運行狀態，當企業遇到一些突發狀況或者是企業麵對一定困難的時候，企業就忽視了人力資源成本控製問題。甚至在一些小型企業中，他們根本沒有時間去進行人力資源成本控製，在人力資源成本控製上沒有形成科學化和規範化的體係。
第三，企業對人力資源成本投入不穩定。企業按其規模來劃分，可以分為大型企業、中型企業、小型企業，這些企業因為規模不同，其所擁有的資產也會不同，不同的資產導致了不同的分配模式，在人力資源成本控製投入上，不同的企業投入也有所不同。投入與產出的比例是客觀存在的，在人力資源成本控製上低投入在很大程度上會導致低產出，人力資源成本控製效果不明顯，甚至是因為人力資源成本控製失誤而導致的企業資源的流逝，這樣的情況也必然存在。從目前來看，企業對人力資源成本控製的投入相對較少是中小企業中客觀存在的問題，也是中小企業需要客觀麵對的問題，恰當的放大對人力資源成本控製投入，對於企業發展來說具有重要意義。