論財務管理在現代化企業中的地位和作用
智庫
作者：李雪
摘 要：我國的經濟不斷的向像全球化、國際化發展深入，企業的管理也就麵臨著更嚴峻的挑戰。企業管理包括日常的經營管理和戰略性管理，是對企業人、財、物全方位的綜合管理，而財務管理是企業管理的核心，是企業不斷發展的命脈，是企業區域國際化的前提，所以建立健全的現代化企業對於財務管理工作有了更高的要求。
關鍵詞：財務管理 特點 地位 作用
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投資，資本的籌資和經營中的營運資金，以及對利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一部分，它是按照財務管理的原則來組織企業的管理活動和處理各種財務關係的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是追求產值、利潤、股東財富、企業價值、相關方利益等的最大化。產值最大化是指在傳統高度集權的管理模式下，企業的財產所有權與經營權高度集中，企業的主要任務就是完成預定的產值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產目標；利潤最大化是指企業的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業利潤的標準不同，最大化的程度也不盡相同；股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是增長財富。他們是企業的所有者，是企業資本的提供者，其投資的價值在於它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權獲取現金；企業價值最大化是指該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值最大，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。
一、財務管理的特點
1.財務管理這項管理活動的綜合性比較強
企業管理是一項專業管理，對於人員的分工，分權都特別的嚴格，有的主要負責價值的管理，有的主要負責勞動的管理，有的主要負責信息方麵的管理，大家的側重麵不同。社會經濟的發展，要求財務管理主要是對價值的管理來實施對企業經營活動的管理。通過對價值的各種形式的管理，使企業的一切經營都能合理有序的得到安排和控製，從而使企業的效益不斷提高，利益潤不斷增長。
2.財務管理與企業的方方麵麵的聯係具有廣泛性
在企業中，財務管理與資金的收支來往活動密不可分，企業之間、企業各部門之間不發生資金聯係的情況及其少見。因此，財務管理的工作涉及的麵很廣泛，每一個部門對於資金的利用都要做到節約，不浪費不貪汙，這樣就需要財務部門的指導和規劃，部門的資金收到財務管理的約束，保證了企業效益的提升。
3.財務管理反映企業生產狀況的速度特別快
在企業中，各種決策，經營狀況，技術的應用產品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財務指標來反映分析出來。財務部門獲取的信息及時精確，所以應該通過自己的工作，把有關的財務指標的變化能夠及時的像企業領導者決策者反映，這樣能夠把企業各部門的工作引入正軌，最終達到財務管理的目標。
二、財務管理的地位
我國的財務管理從最初的企業高度集中管理到現在成為企業管理的中心的過程是漫長的。財務管理地位的提升很明顯是跟社會經濟的發展離不開的。在早期的計劃經濟占據主導地位的時候，企業的經營和管理都是按照企業統一的計劃實施的，缺乏自己的權利。而在現在的社會主義市場經濟下，企業在發展，成為了競爭的主體，隻有自己擁有經營的權利義務才能使社會的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業的資金不斷的循環投資利用和增值。資金的充足利用使得企業的生產經營活動增加，變得複雜化，所以企業的管理包括了更多的內容，此時財務管理的出現，成為對一項綜合的管理體製，財務管理有自己自身的特色，同時也與其他的管理體係聯係密切，可以說，抓好了財務管理，就等於抓住了企業管理的鼻子走。
1.加強企業的財務管理是有必要的
一方麵，企業不斷的發展，不斷的擴大規模，經營的範圍也越來越大，活動越來越複雜，相應的財務風險也在加劇，這種情況下迫使企業加強了企業的財務管理。因此，國有資本的企業的管理方式必須轉移到“財務管理導向型”的管理方式上來，及時準確的認識到財務管理占據在企業管理的核心位置，加強了財務管理能夠滿足新的市場形勢下的需求。另一方麵，有許多人誤認為財務管理就是簡單的對企業財物進行的一種管理，僅僅是一種會計工作，忽視了財務管理的地位。其實財務管理工作與會計工作有著很大的差別，會計工作隻是進行財務管理的一種方式。財務管理不是對資金或是財物的簡單管理而是借助這些財物資金的管理實現產權的管理，有著比會計工作更深入的內涵。