政策變化就是商機
政策和法令的變化常常導致市場需求發生相應的變化，在中國有個特殊國情，叫做：政策就是機遇。其實不止中國是這樣，在一切社會的轉型時期，撥亂反正時期，百廢待興時期，都是如此。
1995年冬，上海上菱集團下屬的全資子公司申達摩托車廠一派蕭條景象。此時企業債台高築，總負債達1000萬元。不僅如此，產品還失去了市場，開工率不足1/3，職工情緒消沉，怨聲載道，工廠瀕臨破產的邊緣。這家有著30餘年曆史的小型國有企業，在走完了它的一段輝煌路程以後，終因產品、工藝、管理等多方麵的原因，陷入難以自拔的困境。
情況表明，必須另找一條出路，方可挽救企業，避免破產倒閉的結局。然而，經多方聯係，沒有哪家企業願意沾上這個“爛攤子”的邊。
踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫，國家“抓大放小”的政策給這個廠帶來了機遇。適值此時，江蘇省紅豆集團巨海產業公司跨行業發展的摩托車產業已經上馬，正積極謀求更大發展的途徑，經有關方麵的牽線，隨即同申達廠及其主管單位上海上菱集團聯係，洽談。審時度勢，權衡比較，雙方都覺得，由巨海公司出資兼並申達廠有多方麵的好處，對申達廠來說，可以依托大企業的實力改造工廠，盤活資產，重獲生機，有利於職工的生活保障及社會安定。對巨海產業公司來說，可以利用申達廠地處上海的22畝土地，為今後國際化的發展創造條件；而其廠房、設備、一大批有技術有經驗的老職工，無疑將給公司充實力量，這種兼並的互補優勢是顯而易見的，於是，經過進一步資產評估，決定由巨海產業公司出資2370萬元兼並申達廠。兼並，給這個廠帶來了勃勃生機。在這次兼並的背後，我們看到：申達摩托車廠之所以能從低迷走向繁榮，是因為紅豆集團將其兼並後大量資金的注入。而紅豆集團之所以能夠成功地兼並申達廠，則取決於政策的允許和靈活變通。如果沒有破產法，如果沒有抓大放小的政策，如果沒有嶄新的經營觀念，要想兼並一個國有企業幾乎是不可能的事。然而事實證明：兼並使雙方都得到巨大的好處。
中國人的成功與黨和國家的政策密切相關。在我國社會主義條件下，黨和國家的政策對整個國家社會和每一個人都有深刻的影響，特別是在改革開放中，新政策不斷出台，新機遇也就不斷出現。
有的政策，直接為我們提供了在某一方麵成功的機遇，經濟政策最為明顯。隨著向社會主義市場經濟的過渡，一係列與市場經濟相適應的政策不斷出台，為那些善於競爭、有開拓創新意識、有市場頭腦的人們，提供了前所未有的機遇。例如，國家政策允許投資股票，一些人就抓住這個機遇，在股票投資中成為先富者；國家政策允許“下海”經商，一些原來有經濟頭腦的人，在“下海”中捕到了“大魚”；國家政策號召實行現代企業製度，一大批善於經營管理的人成為事業有成的企業家。在教育、研究等方麵的政策，也為許多學子提供了大好的機遇。回顧20多年前，國家恢複高考的政策，使成千上萬的人獲得接受高等教育的機會，許多懷才不遇的人終於獲得施展才華的機遇；國家對科學研究資助的政策，使為數眾多的學者，獲得國家課題，取得科學或學術研究的成功，並因此獲得研究事業的巨大成功。諸如此類，不勝枚舉。在我國，事業的成功與黨和國家政策的關係，在這裏得到充分體現，黨和國家的政策就是中國人獲得成功的一個重要“機遇源”。
在一定意義上說，我們每一個中國人都生活在黨和國家的政策之下，這對許多人來說，就是得天獨厚的機遇。對這樣重要的機遇，不可輕視，更不可輕易錯過。