投機取巧是一門預測的藝術
對企業而言，機遇是騰飛的轉折點，投機是生存的技能。而投機需要超前的意識，需要對未來的預測和果斷的決策。
投機求生需要打時間差。
經營中，誰先投入市場，誰就占領了市場的製高點，誰就是巧妙地運用了投機的時間差。時間對於捕捉許多偶然的機會，顯得尤為重要。市場需求是一種必然，但這種必然常常以偶然表現出來，所以企業在競爭之中，會不時碰到各種偶然的機會。由於市場多變，競爭激烈，這些機會常常是曇花一現，稍縱即逝，永不再來。如果不能迅速看準和抓住市場閃現的這些機會，就會被捷足者先登，所以現代企業要十分重視“機會損失”，對時間，爭分奪秒，見機會，果斷出擊。
投機求生需要果斷決策。
所謂時機，是指時間、轉機、機會等，從時間機遇來看，各種因素、態勢、機遇都處於稍縱即逝的變動之中。在決策過程之中，把握時機、隨機決策就是時機一旦成熟，應當機立斷，果斷地決策，切不可優柔寡斷，當斷不斷。
決策的及時性，一指速度，即決策迅速；二指時機，指決策後到實施恰到好處，符合於當時的條件和客觀因素變化。企業的經營者要用科學的眼光和方法分析客觀形勢、情況，切不可喪失時機，關鍵是經營者要能夠經常性地觀測市場變化，善於抓住決策醞釀成熟的時機，以雄才膽略，排除幹擾，拍板定案，切不可猶豫不決，舉棋不定。及時決策對企業來說，是生存的時機，是市場擁有的先決條件。
投機求生需要避實就虛。
“避實就虛”一般是作為軍事上的謀略。其意思是避開敵人的主力所在，攻擊其力量薄弱的地方。在經濟領域中，這一謀略也具有實際意義。麵對實力比自己強大的對手，在沒有取勝把握的情況下，應該發揚主動、靈活的精神，另覓他途，在沒有強大競爭對手的地方再施展自己手腳，實現自己的目標。
在商品經濟的社會裏，產品就像一片無邊無際的海洋，如果我們在製定產品策略時都去趕浪頭，尾隨人後，必然難以擠進市場。反之，如果我們能靜觀市場產品結構的變動，細心尋找市場的空檔，然後抓準時機，及時發展冷門產品，往往可使自己的產品能捷足先登，在市場上獨占一枝。
商場經營，勝敗與挑戰共行，機遇與挑戰同在，這決定了企業經營者必須具備超前意識，建立最快捷的生產經營係統，敢於迎接挑戰，善於抓住戰機，在對全局綜合分析、知彼知己的基礎上，作出快速的反應。
成功企業家的範例是為投機經營最好的正名和佐證。21世紀的商戰，到處有機可投，新一代的企業巨頭當是投機取巧的經營高手。
如今擁有近10億元家產的福海集團董事長羅忠福先生，當年曾是一無所有的“黑五類”。他之所以能夠從生活的最低層走出來，為自己開創出一個全新的天地，就因為他有機敏過人的頭腦和相當敏銳的眼光，他善於抓住每一個機會，善於充分利用每一個機會，可以這樣說，在中國大陸眾多的超級富豪中，羅忠福是相當善於把握際遇，著眼投機的。
1972年，羅忠福這個下鄉知青返城之後，先在遵義市一家國營大廠當學徒。在工廠期間，羅忠福顯示了他善於把握際遇，善於投機的天性。他訂了15份報紙，每天潛心閱讀報紙上的每一篇文章，潛心琢磨國家的經濟政策和經濟發展趨勢，每時每刻都在尋找機會。