建國飯店位於京城商業和行政中心，說起這個地方可謂是鼎鼎有名。這倒並不因為它的建築有多宏偉，主要因為這裏是一個時代的象征。
改革開放初期，國家旅遊總局送呈國務院一份報告——利用外資合營建一座旅遊飯店的方案。因為飯店擬建在建國門內，名字就叫建國飯店。
因為建國飯店需要貸款2000萬美元，國務院辦公會議議而不決，當時分管這方麵工作的副總理做出了—個決定：矛盾上交，報告送中央高層決定。
於是，在這樣一份建不建飯店的報告上，就有了17位高層領導的批示或劃圈。總設計師態度鮮明，另外兩位有影響力的大人物也畫了圈，最後當時的一號首長拍板：建合資飯店我們沒有經驗，但可以試一試，成功了可以推廣，不成功就這—個！
第二年飯店終於動工，但施工並不順利，工地上白天豎起的籬笆，晚上就被人拆個稀裏嘩啦，甚至連笨重的攪拌機也被掀翻。旅遊局的領導很清楚是什麼人幹的，但這些不是普通居民，幾次交涉毫無效果，隻好打—份報告，直接送交總設計師的案頭。
總設計師看了報告，提筆批了11個字：有理也不得取鬧，何況無理？批示讓秘書一傳下去，搗亂者銷聲匿跡。誰能想象得到，改革開放的總設計師，為了這點小事還要做一回派出所所長呢？
建國飯店的最後一次理念衝突，是飯店的管理權問題。談判由京城市旅遊局原副局長和項目合資者進行。按照華夏這麵的觀點，你在我這裏建飯店，當然是我來管理。但外方不同意，直言相告華夏沒有飯店。
外方說華夏沒飯店，傷了華夏談判代表的自尊心。“華夏沒有飯店”這句話，雖然聽起來刺耳，但華夏方的談判代表也不得不承認，在這方麵我們的確鬧過許多笑話，確切的說我們沒有管理一個現代化大酒店的經驗。
經過激烈爭論，最終雙方達成協議：建國飯店前5年由香港一家酒店管理集團來管理。結果，建國飯店頭一年即盈利150多萬美元。為什麼都說要虧本的飯店，結果賺錢了呢？這是因為在合資合作的同時，主要是引進了先進的管理觀念。
建國飯店的利潤一年年往上翻。僅僅用了4年時間，就連本帶息全部還清了從彙豐銀行貸的2000萬美元。四年之後，國務院發出通知，號召全國學“建國”。又過了10年，華夏用象征性的1美元取得了建國飯店所有股份，而此時它所創的利稅已經等於賺了七八個建國飯店。
可以說建國飯店不僅是最早的合資企業，更給人們帶來了一種新的管理理念，中央在此基礎上進行了認真的總結，這才有了長達幾十年的引進外資。與其說建國飯店是一家企業，倒不如說它是華夏改革開放在經濟發展當中的一盞指路明燈。
建國飯店成立之初，有關部門還鬧了不少的笑話，按照以往的經驗對誰能進入這家酒店做了嚴格的規定，加上這家酒店裝修豪華，服務周到、飯菜可口就成了所有高官顯貴趨之若鶩的地方，久而久之這裏也成了國家部委機關領導幹部，專門招待客人的地方。
餐廳的一個不大的包廂裏，坐著中央黨校常務副校長張海泉，另一位則是中宣部部長文一良，兩個人的麵前隻有簡單的四菜一湯，很顯然兩個人來到這裏不是為了吃喝。
“老文呀，咱們也是老朋友了，有些話也不用拐彎抹角的，我隻問你一句，金帥究竟是什麼背景？”
文一良笑了：“嗬嗬，老張啊，我不是不和你講，主要是有些不方便，我所能告訴你的就是，金帥的身份不簡單。”
文一良說著很隨意的把手舉過了頭頂，做出了一個六的手勢。張海泉也不是個傻瓜，他豈能不知道文一良做這個手勢的意思，隻是點了點頭，兩個人又開始張張羅羅的吃起菜來。