原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神是現代企業成功的保障。”
雖然每一位老板都希望自己的員工精明強幹，能獨當一麵，但個人的表現優秀並不一定就能被老板委以重任。老板重視的是整體效應，即“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。你如果像一隻發現了遠處有一片鮮花的蜜蜂那樣，不肯將花源告訴你的同伴，隻顧自己采花，那麼，你釀的蜜再多，也多不過一群蜜蜂釀的蜜！
一個人的表現再突出，如果忽略了和團隊的整體合作，或者根本就不能或不屑於團隊合作，從長遠角度來講，既不會為團隊帶來持久利益，個人價值的實現也必將遙遙無期。
其實，要做一個成功事業的跋涉者，保證你事業有成的訣竅之一，便是讓與你共事的人喜歡你、欣賞你。同時，你也隻有在團隊成員的幫助下，才能最大限度地發揮自己的才能，並成為團隊中舉足輕重的成員。
時刻牢記自己是團隊中的一員
要培養自己的團隊精神，首先你要改變自己高高在上、孤芳自賞的狀態，認識到別人的長處，並不斷向別人學習。你要不斷反省自己，是否因為有高學曆或資曆較深就看不起周圍的同事，是否自以為高人一等，不屑和同事們為伍，是否會因為自己的意見被否定而心懷怨恨，是否從來不理睬別人的意見，是否總是獨來獨往，不喜歡參加集體活動。如果你有這些表現，就說明你已經逐漸和同事們拉開了距離，把自己封閉起來了。你需要做的是對自己進行認真反省，敞開自己，融入到集體中去。
根據木桶定律，木桶的最大容量並不取決於桶壁上最高的木板，反而受製於桶壁上最短的木板的高度。個人的能力再強，也有自身的弱點。隻有真誠平等地對待周圍的人，才能夠對你的前途、你的事業產生積極的影響。你要把你的合作精神傳播到工作中去，帶動周圍的同事，形成快樂輕鬆的氣氛，這樣不但能夠提高士氣，而且能夠讓你得到周圍人的欣賞和尊重。
要想培養自己的團隊精神，還要克服那種狹隘的部門觀念，避免各自為政。我們知道憑借個人的力量，取得的成就是有限的。而且現在的企業一般規模較大，通常會把員工劃分為不同的部門，組成不同的團隊。我們所說的團隊精神不僅僅是員工要和自己部門的同事很好合作，還要注重和其他部門的同事加強團結，這樣企業的工作才能夠正常運轉。如果各自為政，就會形成一種無序的工作和不協調的狀態，各部門之間推諉責任，從而造成內部力量的消耗。
員工們要讓自己強烈的感受到個人和團隊的聯係，把自己看作是團隊的一分子，並把個人榮譽和團隊利益結合起來，產生和整個企業榮辱與共的思想，這樣才能夠克服狹隘的小團隊意識，以企業利益為重。
瓊尼因為在程序設計方麵十分有天賦，所以他被高薪招聘到一家世界知名的軟件公司。進入公司半年多，瓊尼在工作中表現非常突出，技術能力得到了大家的認可，每次均能夠按質按量地完成任務。在別人手中的難點問題，隻要到了瓊尼那裏，十有八九會迎刃而解。為此，公司對瓊尼非常滿意，有意提升他為項目主管。
然而，公司在考察中卻發現，瓊尼除了完成自己的任務外，從不關心其他事情；他對自己的技術也很保密，很少為別人答疑；對分配的任務有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。
顯然，像瓊尼這樣不具備團隊精神的員工，自然不適合做主管。公司因此放棄了對瓊尼的提拔，而瓊尼卻仍是一頭霧水。
職場上的每一個員工，永遠不要抱怨或指責別人不好接觸，更不要故作清高，擺出一副和人老死不相往來的架式。企業雖然是一個工作場所，但沒有一個良好的人際氛圍你不但會信息閉塞、到處碰壁，而且更要清醒地意識到，很多的工作並不是一個人的努力所能獨立完成的。
對於每個員工來講，一定要給自己一個切合實際的準確定位，要抱著一個良好的心態真誠地與上司、客戶和同事和諧相處。即便你在本部門是個出類拔萃的人才，但你也不可能是一個麵麵俱到的全才。多借鑒別人的長處，多與他人資源共享，在合作中去創造佳績，總比你單打獨鬥強上百倍！