不留餘地，好比棋的僵局，即使沒有輸，也無法再走下去了。
大凡下廚的人都懂得，做菜時要少放鹽，因為淡可以補救，味鹹卻難以“妙手回春”。雕刻技法中也有一個原則，眼睛要先刻得小一些，鼻子要刻得大一些。因為眼睛小了，可以刻大，鼻子大了，可以刻小。這都是為了進一步完善時，留有修飾的餘地。
做事也是如此，不可過“滿”，要為自己留條後路。
福特是石油大王洛克菲勒的好友，兩人經常有商業往來，福特還是幫助洛克菲勒創建標準石油公司的夥伴之一。但有一次，洛克菲勒與福特合資經商，因福特投資失誤而慘遭失敗，損失巨大，福特心中很感不安。
福特覺得很難向洛克菲勒交代，因此，總是盡量避免和他見麵。但是有一天，福特正走在路上，卻發現洛克菲勒與其他兩位先生走在他後麵，他有些倉皇，就假裝沒有看見他們，一直低頭往前走。
沒想到，洛克菲勒叫住了他，走上前拍了拍他的肩，微笑著說：“我們剛才正在談有關你的事情。”福特臉一紅，以為洛克菲勒要責怪他，於是他說：“太對不起了，那實在是一次極大的損失，我們損失了……”洛克菲勒擺擺手，若無其事地回答道：“啊，我們能做到那樣已經難能可貴了。這全靠你處理得當，讓我們保存了剩餘的60%，這完全出乎我的意料，謝謝你！”
洛克菲勒沒有因為福特沒把事情辦好而去埋怨他，相反的還找出一堆讚美和感謝的理由，這真是出乎福特的意料。此後，福特努力做事，不僅為洛克菲勒挽回了損失，而且還為公司賺了不少錢。
任何人都有犯錯的時候，如果對方並不是有意，並且對這次錯誤內疚不已，那麼就要想辦法化解他的尷尬，給他一個台階下，為日後的交往留一個餘地。客家諺語說得好：“人情留一線，日後好見麵”。與人相處，凡事不可做絕，要記得彼此留有餘地。以後不管在什麼場合見麵，都不會難看，不會尷尬。
每個人都有自尊，給對方留了情麵，就相當於保留了對方的自尊心。傳奇性的法國飛行先鋒和作家安托安娜·德·聖蘇荷依曾說過：“我沒有權利去做或說任何事以貶抑一個人的自尊。重要的並不是我覺得他怎麼樣，而是他覺得他自己如何，傷害他人的自尊是一種罪行。”為他人留餘地，就是為自己留餘地。留有餘地，是進退自如，是收放從容，是人生的哲學，是做事的藝術。
在辦事過程中，如果發現對方的做法與自己的要求不符，可以通過巧妙的暗示，這比使對方惱怒的指責要高明得多。如果對方辦事的方法不符合你的要求，當麵指責隻會造成對方的反抗，容易把事搞砸。而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，則可以輕鬆地把事情處理好。
佩斯自己經營著一家大型連鎖超市，一次，他到其中的一個分店巡視，正巧發現了售貨員的違規行為。他看見一名顧客站在台前等待，沒有一個售貨員過來招待他。那些售貨員在櫃台遠處的另一頭擠成一堆，彼此有說有笑。身為經理的他當然對這一情況很不滿意，一定要糾正這種不負責任的行為。
佩斯雖然心存不滿，但他並沒有直接地指責那些在上班時間閑談的售貨員，他采取了巧妙暗示、保全員工麵子的方法處理了這件事。他站在櫃台後麵，親自招呼那位女顧客，然後把貨品交給售貨員包裝，接著他就走開了。售貨員當然看到了這個情況，自責的她們再沒有讓類似的情況發生。
佩斯沒有直接指責員工的不負責，而是親自去為顧客服務，讓員工意識到自己的失職，起到了間接地糾正員工錯誤的作用，也為員工留了情麵。麵對這樣善解人意的老板，員工會心存感激，進而將其化作工作的動力。
可是有些人，即使麵對低頭不見抬頭見的熟人，也不留情麵，隻要惹惱自己，就一頓雷煙火炮，讓別人下不來台，而自己也因此獲“益”匪淺。
為對方留餘地的辦事方法，使人們易於改正錯誤，又維持了自尊，使他自己以為自己很重要，使他希望和你合作把事情辦好，而不是反抗或抵觸。