因為2008年上半年的局勢整體不好，經濟危機的負麵影響還在不斷蔓延，所以廠方在季度會議上的規格和檔次都有所降低。原本每一次的會議都會為大家貼心準備一些上檔次的禮品，挑選最好的酒店，品嚐最優質的食物。但是今年的這一次會議變得比較家常，雖然在吃住上還是頗為講究，但能夠感覺到和以往的不同。
我和曲歌因為職位不同，所以分別去不同的會議室裏報道。這是我第一次作為新人出席市場部經理季度會議，按照慣例，有一個新人自我介紹的環節。
廠方的東區市場總監David是一位非常風趣的老總，人近中年，個子不高，身材有些微微地發福，但是說起話來十分有水平。他的開篇致辭不像以往的發言那麼嚴謹，讓坐在台下的我們聽了都不由得捧腹大笑。
那一刻，有兩個字突然從我的腦海裏蹦了出來——風格。我突然發現，但凡能在某一個領域內有一定建樹的領導，一般都有自己獨特的風格。隻要他一開口，你便能捕捉到他與眾不同的地方。這樣的人，他的出彩已經超出了相貌的範圍，那是他的個人魅力所在，外貌固然能夠加分，但是遠不如他個人的風格出彩。可見，一個人的外貌是其次，內涵才是最重要的。徒有其表，不過隻是花瓶而已。
於是，我又反思自己，我的風格是什麼？我的個人風格，值得我作為個人的標簽去不斷升華不斷塑造麼？我找到了我的個人風格所在麼？假如現在站在台上的人是我，我又該用什麼特質去讓別人記得我？
David在一片熱鬧的掌聲中微笑著走下台來，坐在了最中央的位置。主持人又上台了，她是另外一家4S店的經理，因為在季度會議前自告奮勇想做此次會議的主持人，所以今年的季度會議她在主持。
她穿著一身寶藍色的A字雪紡長裙，頭發梳成了虎尾鞭的複古樣式，鵝蛋臉，大眼睛，嘴唇厚厚得很性感，皮膚很白，氣質很好。她的名字更是有種男孩子的霸氣，叫做季威。居然不是薇或者微，而是威嚴的威，和她極度女性化的外表對比，讓人詫異得很。
她的主持落落大方，但是說話風格是一貫的主持人腔調，比較官方，沒有個人風格，比較流於形式。但人家可以如此大方站在台上，並且串場主持這樣的會議，本身就比許多人強了很多，比如我。
接下來的流程則是每年的慣例，就是市場優秀案例的分享。去年一年我們店裏的市場崗一直在不斷更替中，所以我們沒有任何案例得到過總部的優秀案例評比。被評為優秀的幾位市場經理都紛紛上台去給大家做案例分享，我坐在台下，不斷地對比別人反思自己，從別人的案例裏找靈感，從別人的身上找自己的短處，從整體的流程和風格把握自己的分寸和尺度該在哪裏，哪些地方我應該改進，哪些地方我應該加強，哪些是我不如人的地方，哪些是我能比別人做得更好的地方。
這一場會議，帶給了前所未有的靈感和頓悟，也讓我做了一次深刻的自我剖析，直入我的靈魂。
會議到了最後依舊是遊戲互動，主持人宣布了遊戲規則後，大家自告奮勇地上前參加。我的心還處於一種極大的掙紮與震撼之中，我幾次三番想鼓起勇氣舉手參加，卻發現自己心裏好似在打鼓。
我意識到這場自我剖析帶給我的潛意識的自卑心理，我有一種技不如人的失落感和緊迫感，我迫不及待想做出些什麼成績，可我又深深明白成功並非一蹴而就的，所以，我開始焦慮了，心態也變得不夠平和起來。
會議結束後，我們都前往酒店的餐廳吃飯。這一次的晚飯，大家都被安排在了同一個大廳內。我不停四處張望，尋找曲歌的身影。
他心有靈犀似地發來了短信：“我馬上就到餐廳了。”
果然，發完信息不到一分鍾，我就在飯店的入口看到了他。他和一幫男人說說笑笑地走了進來，他依然是最中心的那個點，依然是人群中最璀璨的那一個。他本就是那種氣場很足的男人，一出場就能吸引所有人的目光。
相比之下，我突然有些泄氣。目前的我，離“氣場”二字實在太遠。我不夠出彩，我一點都不醒目，我也沒有什麼拿得出手的驕傲，我……我的確心亂了。
我坐在桌子上癡癡地望著他和幾個人從我的不遠處經過，身邊的幾個女孩子悄悄地議論起來：“哇，那是哪家店的銷售總監啊？好帥。”
“XX市的，你沒聽說過他麼？他叫曲歌，現在都是那家店的老總了。”另一個女生附議道。
“對對，我之前就見過他，他和我們店的銷售總監去過我們家。”又一個女孩子說道。時間久了，大家都習慣稱自己的公司為“家”了。
“他人很好的，而且聽說多才多藝呢。”大家都是一副了解曲歌的模樣。
“聽說他還未婚噢，不過，好像他沒有結婚的打算。咦，我記得他們家的市場經理也來參加會議了啊，不知道是哪一位？”其中一個女孩子突然問道。