要想執行好先體會上級的意圖
要想執行不走樣，接到任務之後，首先就要想一想，領導讓我做這件事的意圖是什麼？如果沒有這一思考過程，就很容易出現偏差，甚至會出現領導想東自己做西、執行出來的結果完全不是那麼回事的情況。
小喬在一家培訓機構當文秘，一天領導交給她一項任務，從一家著名的網上書店訂150本書，並且特別叮囑她就從那家網站訂。
小喬知道，過幾天公司要給一家企業做培訓，這150本書要作為企業培訓的教材一起帶過去。
小喬打電話到了那家網上書城，結果對方說庫存不夠，要等一個星期才能發貨。
小喬想，書都是一樣的，從哪裏買不是買啊？何必非得從那裏買呢？於是，她另外找了一家網上書店把書買到了，不僅送書時間早，折扣還更優惠。
小喬還挺得意，可讓她沒想到的是，書送到時，領導發現書不是從那家網上書店買的，當場就嚴厲批評了她。
領導說：“我不是特意告訴你要從那家網站訂嗎？你為什麼要自作主張？”
小喬一聽很委屈，自己明明是好心，並且已經完成了任務，怎麼反而挨了批評呢？
原來，領導要她在那家網上書店訂書，是因為該網站的暢銷圖書排行榜，對整個圖書發行有較大的示範效應。而這本書的作者，就是要來該公司講課的老師。
如果小喬從那家網上書店訂購了150本圖書，就能增加這本書進入排行榜的機會，給這位老師以一定的支持。小喬沒有領會到這點，書是買了，但達不到領導希望的效果，難怪領導生氣了。
要完成這個任務，明明還有很多種方法，何必非得按照領導交代的那個方法去做呢？隻要能完成任務就行了，用不著太死板。
這種想法在某種程度上並沒有錯。很多時候，執行的確需要靈活性，但它有一個前提，那就是靈活性必須建立在充分體會領導意圖的基礎上。
很多時候，上級的安排肯定有他的用意，遇到不明白的地方，千萬要問一問，特別是改變領導決定的時候，千萬不要自己“想當然”地自作主張，要懂得及時請示領導。否則就會像小喬一樣，費力不討好。
一名最好的執行者，不僅要把領導明確安排的事情充分理解、不折不扣地執行，就算是領導沒有明確說出來的事情，也需要站在領導的角度多想一想，自己如何才能做得更好。
我們來看《軍事文摘》上記載的陳毅元帥的一個小故事。
1949年9月的一天，時任上海市長的陳毅到北京參加全國政協會議，由於住房十分緊張，他主動從裝修豪華的北京飯店搬出來，把房子讓給了響應共產黨“停止內戰、和平統一”主張，率部和平起義的國民黨將軍傅作義，自己則住進了陳舊的小平房。後來，他還代表上海市，贈給傅作義兩輛名牌小汽車。
這件事在上海的部隊中引起了很大反響，許多人心裏不服，議論紛紛，說：“對這些大戰犯，不殺就便宜他們了，憑什麼還讓房子、送汽車給他們？”
陳毅聽到後，雖然十分生氣，但還是很耐心地做大家的思想工作。在一次會議上，他說：“同誌們，我的老兄老弟們，你們的情緒我理解，但要我陳毅怎麼講你們才懂嘛！我陳毅住不住北京飯店，對我都沒啥子影響，我照樣正常開會，照樣還是上海市長！但是，讓給傅先生住，意義就不一樣了。你們知道不知道，傅先生到電台講了半小時話，長沙那邊就起義兩個軍，為我軍減少了多少傷亡？他的貢獻恐怕不止幾部小汽車嘍！讓傅先生住北京飯店，有了小汽車，他就會感受到我們黨和政府的溫暖，知道共產黨是真心要交朋友的。”
一番話頓時讓大家明白了陳毅的良苦用心，思想一下就通了。
當時，黨中央的意圖是盡可能團結人，尤其是對投誠起義的人，要格外重視。陳毅的做法無疑是最能體現中央意圖的；而那些心裏不服氣的人則恰恰相反，他們隻看到表麵現象，不懂得從全局出發，沒有看到深層次的原因。如果不是陳毅給他們做思想工作，說不定還會造成不良影響。