開放平台風行網 台網融合再升級
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上個月，國際著名投資風向雜誌《紅鯡魚》（Red Herring）公布了2014年度“紅鯡魚亞洲100強”企業名單，風行網成為國內唯一獲獎的互聯網視頻門戶。這是繼2007年、2008年之後，風行網第三次獲得《紅鯡魚》獎項。
“與前兩次的科技創新不同，今年的獎項憑借的是風行網在互聯網視頻領域的台網融合模式創新以及與傳媒集團SMG、上市公司百視通多屏聯動跨屏融合的成功。”風行網總編輯宋繁銀特別向記者強調此次獲獎的原因。
在此基礎上，近日，風行網又通過《綜藝報》宣布了其台網融合的最新戰略——“開放平台”戰略。該戰略的提出標誌著風行網將是用產品和技術服務於電視台、傳統媒體、內容製作機構的產品技術開放平台。通過開放平台，風行網台網融合模式將再次推向縱深，並在媒體融合時代打破新媒體和傳統媒體之間劍拔弩張的隔閡，形成新的行業生態係統，並運用全新思維的商業模式讓CP（內容提供商）和視頻網站和諧共存。
台網融合升級
在與SMG、百視通長達兩年的磨合以及“互相消化”之後，2014年的風行網突然高調了起來，先是提出“新一代視頻”運營模式，之後又更換了堅持8年的域名，成為國內首家采取.tv後綴的視頻網站；與東方衛視及百視通旗下內容資源、多屏平台密切互動的同時，與遼寧衛視等其他電視台的合作也有了實質性成果。
正在醞釀和部署的開放平台戰略，是風行網在積累了大量台網融合實踐基礎上的下一步大動作。
宋繁銀解釋，所謂開放平台，即與更多的電視台展開平台聯運，發揮產業鏈上遊各家內容廠商的優勢和互聯網的技術優勢，聯合、聯動、聯運，把更具特色的個性化內容以網絡電視頻道的形式推送到用戶麵前，打造用戶為中心的分眾、垂直運營模式。“把我們在視頻行業8年創業的經驗、技術和運營視頻的能力開放到全國電視台以及其他內容提供商。”
風行網提供的開放平台將麵向所有產業鏈上遊的內容提供者。風行開放自己網站的所有流量、資源和新媒體能力，入駐媒體可獲得獨立經營且完整的多屏跨網的獨立媒體內容產品形態。在該平台，內容提供者還將獲得獨立的品牌和經營權，可以打通與傳統廣告聯合售賣之路，並且可以掌握獨立的用戶粉絲經營權，可以擁有獨立的視頻“子網站”，將視頻輕鬆發布到全網。
在風行網搭建的開放平台上，風行不僅支持傳統媒體內容的聯運，也將為入駐的傳統媒體提供大數據運算、雲傳輸等技術支持，入駐的傳統媒體可以在風行搭建的平台上“一站式”解決PC、移動、OTT等終端的內容傳輸。在營銷方麵，風行網開放平台還可以為傳統媒體提供數據報表、結案報告、下單跟蹤、IGRP等技術和服務體係。
對用戶來說可以第一時間直達自己訂閱的頻道和內容，PC、移動等多屏體驗合一，實現全網全動態個性觀影體驗，“千人千麵”的自動推薦和個性化訂閱服務。
未來，風行網開放平台不僅要做到內容發布與廣告發布的統一集合，也會追求大曝光與精準傳播，以此來滿足全客戶、全方位、高價值營銷需求。
“廣電係不能睡著”
走“開放平台”這步棋是風行網決策層思考和探索良久之後的決定。
經過幾年的競合，視頻網站與廣電係兩方終於在今年吹響了“戰爭號角”。廣電係這邊，4月份，“芒果TV”背靠湖南衛視和芒果傳媒宣布入場。而隨著湖南衛視等內容大戶停止向視頻網站供血，國內視頻網站自製、拓展全產業鏈的動作頻頻展開，“版權大戰”以來的另一輪“圈地運動”再次上演。到目前為止，優土、騰訊、愛奇藝等主流視頻網站紛紛背靠BAT大樹找到了“供血來源”。戰爭才剛剛開始。
在一場場“饑餓遊戲”中，通過對未來趨勢判研，風行網選擇站隊廣電係。風行網在2012年即聯姻廣電係的百視通，成為國內首家且唯一商業視頻網站與廣電媒體資本結合的案例。
“BAT向左，風行向右。我們認為未來，傳統媒體和視頻網站並不是誰消滅誰，也不是不斷擴張並最終走向自己並不擅長的領域，而是充分發揮各自優勢進行合作共贏，這是風行堅持台網融合並進一步打造開放平台的邏輯基礎。”宋繁銀表示，“就好比風行網不會選擇自製這條道路，因為這不是其最擅長的領域，但是，我們會跟擅長製作的傳統電視台聯合製作。”
在宋繁銀看來，傳統電視台要突破和超越視頻網站積累了將近十年的技術和產品運營經驗，花費的力氣未免也太大。國內廣電係除了央視、湖南台、SMG等少數擁有實力的廣電集團可以博一搏，其餘二三線衛視要進入“新時代”，就需要與新媒體聯合，方能在未來爭得方寸之地。
年初，隨著《來自星星的你》未經電視台播出卻大紅於網絡，人們突然意識到互聯網“覺醒”的力量。優酷的體量已經相當於中國第三大電視台了。“傳統電視台如果再不醒來的話，怎麼辦！”宋繁銀認為，危機馬上來臨，廣電係不能睡著，必須要加快與新媒體融合的步伐。