把目光投得更遠
在過去航海的年代，曾經有一位第一次出海的年輕水手。當船在北大西洋遇上大風暴的時候，他受命爬上高處去調整風帆使它適應風向。在他向上爬的時候，他犯了個錯誤——低頭向下看。顛簸不定的輪船和波濤洶湧的海浪使他非常恐懼，他開始失去平衡。正在這時，一位有經驗的水手在下麵向他大喊：“向上看！孩子，向上看！”這個年輕的水手按照他說的話做了以後又重新獲得了平衡。我們若是把目光隻放在眼前，那麼未來就難以掌握，我們若是想獲得長久的快樂，那麼就要忍受暫時的痛苦。大多數人在作決定時都隻考慮眼前而不考慮未來，結果快樂沒得到卻得到痛苦。事實上，人世間一切有意義的事若想成功，那就必須忍受一時的痛苦。你必須熬過眼前的恐怖和引誘；按照自己的價值觀或標準而把目光放在未來。本來任何事都不會使我們痛苦，而真正使我們痛苦的是對於痛苦的恐怖。
點滴哲理
哲學家蒙田說：“若結果是痛苦的話，我會竭力避開眼前的快樂；若結果是快樂的話，我會百般忍耐暫時的痛苦。”當你的眼睛盯著目標的時候，你實現目標的機會就非常大。無論這個目標是什麼，情況都是如此。
付諸行動最重要
大家一定都看過電視上的烹飪節目。許多人可能產生過這樣的疑問：這個食譜和這個節目有什麼了不起的呢？你可能會想：我做的菜可比電視這個絮絮叨叨的人強多了。那麼，為什麼是那個人上了電視而不是你呢？你也許會想，或許是那些有特殊才能的人才有機會上電視吧。不管怎樣，結果是他上了電視而你卻沒有。那麼一個人怎樣做才能夠成功而充分地自我展示呢？實行上在成功的人與不太成功的人之間隻有一個小小的區別：那就是成功的人動手去做了，而不成功的人一直在猶猶豫豫。成功的人不會去想：“那樣做後果會如何呢？”他們想的是：“為什麼我不去做呢？”
著名的“紅色男爵”曼弗雷德·馮·理查多，是第一次世界大戰中最好的戰鬥機飛行員，但是他本來是個騎兵。有一天，他想：“我為什麼不去開飛機呢？”他這樣想了。也這樣做了。他改行的經曆起初很失敗。在訓練中他摔了好幾架飛機，上級差一點就開除了他這個自以為會飛的騎兵。但是他從來沒有懷疑過自己。一旦傷愈，他就登上另一架飛機開始訓練，直到掌握了全部技巧。他人的批評和意見沒能影響到他的自信，他全身心地投入了飛行事業，取得了出人意料的成功。
點滴哲理
如果你一直都有一個願望，不妨先問問自己：“為什麼我不去做呢？”然後，從現在就開始去付諸行動直到實現它。實際上，隻要你肯努力，就已經具備了成功所需的條件。
比別人更投入地工作
現在一個人10年換6次工作都很常見。但1966年的華爾街完全不像現在這樣。那時的人並不跳來跳去，人們常常把自己的一生和某個公司聯係在一起。
從布隆伯格被所羅門公司錄用的那一刻起，他就認為自己是一個“所羅門”人了。許多大公司貪求與眾不同的門第、風格、語音和常春藤聯校的教育背景，而所羅門更看重業績，鼓勵實幹，容忍異議，對博士生和中學輟學生一視同仁，布隆伯格感到很適應，他覺得那正是適合他的地方。
那時的職員都接受雇主的保護，這是因為，在那時的華爾街，重要的是組織而不是個人。
當時的布隆伯格認為：如果你能進入一個投資銀行公司——對不是創始家族的繼承人來說，可不是一件容易事，你會把它看成是終生的職業。你會一直幹下去，最終成為一名合夥人，然後在年紀很大時死在一次商務會議當中。
布隆伯格說：“我永遠熱愛我的工作並投入大量時間，這有助於我的成功。我真的為那些不喜歡自己工作的人感到惋惜。他們在工作中掙紮，這麼不快活，最終業績很少，這樣他們就更憎惡他們的職業。在這短短的一生中有太多令人愉快的事情去做，平日不喜歡早起就幹不過來。”
布隆伯格每天早上到班，除了老板比利·所羅門，比其他人都早。如果比利要借個火兒或是談體育比賽，因為隻有布隆伯格在交易室，所以比利就跟他聊。
布隆伯格26歲時成了高級合夥人的好朋友。除了高級主管約翰·古弗蘭德，布隆伯格常是最晚下班的。
如果約翰需要有人給大客戶們打個工作電話，或是聽他抱怨那些已經回家的人，隻有布隆伯格在他身邊。布隆伯格可以不花錢搭他的車回家，他可是公司裏的二號人物。
布隆伯格認識到：“使我自己無所不在並不是個苦差事——我喜歡這麼做。當然了，跟那些掌權的人保持一種親密的工作關係也不大可能有損我的事業。我從來不理解為什麼其他人不這麼做——使公司離不開他。”