劉盈當皇帝的第二年，齊王劉肥來看望他，劉盈聽說哥哥來了，很高興，就吩咐擺酒招待，並且讓哥哥坐在上頭，自己在下麵作陪。呂太後看了很不高興，因為皇帝是至高無上的，怎麼能坐在下麵呢？於是，她就叫人斟了兩杯毒酒遞給劉肥，讓他給惠帝祝酒，不想惠帝見齊王起身，也跟著站起來，拿過另一杯酒，準備兄弟兩人幹一杯，呂太後一看很著急，她裝作不小心的樣子，把劉盈手中的酒撞潑了。劉肥看到這種情形，知道呂太後想置他於死地，所以回到住處後，很害怕。這時一人獻計說：“太後隻有當今皇上和魯元公主一兒一女，自然對他特別寵愛。如今大王您的封地有70多座城，公主卻隻有幾個城。您要是向太後獻出一郡，把它作為公主的領地，太後定會高興，你也就免除危險了。”
劉肥聽後，就照著這位謀士的方法，把自己的封地城陽郡送給了公主，太後果然很高興，就這樣劉肥平安地離開了長安。
劉肥以失去了一座小城的代價，保全了自己，這實在是一種明智的選擇。
俗話說，舍不得孩子套不住狼。一些人的目光隻會停留在眼前利益，做生意不舍一分一厘，隻求自己獨吞利益。恰好是一時賺得小利，而失去了長遠之大利。可謂是撿了芝麻丟了西瓜。李嘉誠卻正好相反，他舍棄了小利，而贏得了大利。
李嘉誠出任10餘家公司的董事長或董事。但他把所有的袍金都歸入長實公司賬上，自己全年隻拿5000港元。
這5000港元，還不及20世紀80年代公司一名清潔工的年新。
以20世紀80年代中期的水平，像長實係這樣盈利狀況甚佳的大公司主席袍金，一間公司就該有數百萬港元。進入20世紀90年代，便遞增到1000萬港元上下。
李嘉誠多年維持不變，隻拿5000港元，按當時的水平，李嘉誠萬分之一都沒拿到。李嘉誠的經商天才在這裏表露無遺。
李嘉誠其實是小利不取，大利不放。甚至可以說是以小利為誘餌釣大魚。李嘉誠每年放棄數千萬元袍金，卻獲得公司眾股東的一致好感。愛屋及烏，自然也信任長實係股票。甚至李嘉誠購入其他公司股票，投資者莫不步其後塵，紛紛購入。
李嘉誠是大股東和大戶，得大利的當然是李嘉誠。有眾股東的購入，長實係股票被抬高，長實係股值大增。就這樣，李嘉誠每欲想辦大事，總會很容易得到股東大會的通過。
對李嘉誠這樣的超級富豪來說，袍金算不得大數。大數是他持有的股份所得到股息的價值。
1994年4月至1995年4月的年度，李嘉誠所持長實、生啤、新工股份，所得年息就共計有12.4億港元——尚未計他的非經常性收入，以及海外股票的價值。
有人說，一般的商家，隻能算精明。惟李嘉誠一類的商界超人，才具備經商的智慧。
舍“小”是為謀“大”。這是定則。
李嘉誠說過：“如果一單生意隻有自己賺，而對方一點不賺，這樣的生意絕對不能幹。”
李嘉誠的意思是，生意人應該利益均占，這樣才能保持久遠的合作關係。相反地，光顧一己之利益，而無視於對方的利益，隻能是一錘子買賣，自己將生意做斷做絕。
拿得起，放得下
我們常說一個人要拿得起，放得下。而在付諸行動時，“拿得起”容易，“放得下”難。所謂放得下，是指心理狀態，就是遇到非常大的誘惑時能把心理上的重壓卸掉。
非洲土著人抓狒狒有一絕招：故意讓躲在遠處的狒狒看見，將其愛吃的食物放進一個口小腹大的洞中。等人走遠，狒狒就歡蹦亂跳地來了，它將爪子伸進洞裏，緊緊抓住食物，但由於洞口很小，它的爪子握成拳後就無法從洞中抽出來了，這時，獵人隻管不慌不忙地來收獲獵物，根本不用擔心它會跑掉，因為狒狒舍不得那些可口的食物，越是驚慌和急躁，就將食物抓得越緊，爪子就越無法從洞中抽出。