（一）改變管理觀念，適應經濟發展潮流
當今世界經濟全球化趨勢越來越明顯，這就要求我國企業在管理觀念上糾正以往認識不足的地方，徹底摒棄以往落後的管理理念，將現代化的經濟管理觀念放到首要位置。放棄“重技術、輕管理”的思想，深入了解經濟管理的重要性；改進經濟管理模式，充分運用現代化、人性化的管理手段；最大限度的發揮經濟管理的能動性，讓管理具備更強的管理權限，同時充分發揮管理的創造性；任用專業的管理人員，完善經濟管理機製，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經濟決策方麵要增強民主意識；應用最先進的信息設備，保證經濟管理的科學性，加強管理機製的自動化水平。
（二）建立健全經濟管理製度
管理需求決定管理模式，想要彌補傳統經濟管理模式中的不足，就要應用科學的經濟管理模式，隨著經濟的不斷發展，許多不能適應這種發展腳步的問題也突現出來，缺少人性化就是經濟管理中一項比較嚴重的問題。當今世界正在向多元化邁進，經濟體係需要越來越多的創造性勞動，僅僅靠管理製度難以完成這種要求，所以就必須重視人的重要性。
無論經濟和科技如何發達，生產的本質依舊是圍繞著人這個中心開展的。在經濟管理中要充分考慮人的因素，同時以人為本的開展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方麵的要求，並根據不同的需求采取相應的措施滿足，如此一來，可以充分調動人們的主觀能動性、工作熱情和創造性，為經濟管理工作創造更多的價值。
（三）民主化的管理方式
科學的企業和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現組織的核心價值，很多成功的企業在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，並經過專業的分析反複論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導致花上幾年承擔這個任命帶來的不良後果。對於經濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經濟的發展形勢，便於決策的實施。企業和組織想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在於其能否實行民主化決策。
（四）由硬件管理向軟件管理
隨著信息技術的發展，在經濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學習及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業經濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現今是知識經濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業最重要的資源，優質的經濟管理離不開豐富的經濟知識和有效的經驗。創新是企業競爭力的核心，創新給企業帶來活力，更是企業長遠發展的關鍵因素。在經濟管理的規劃和實施過程中，每一個環節都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經濟管理發展的必然趨勢。
（五）團隊協作
當前社會越來越強調合作的重要性，無論是企業還是其他組織，想要穩定、順利的發展，就需要具有合作意識。主要表現在鼓勵團隊協作，建立團隊激勵機製，融合管理者和操作者的優勢，激勵並強調團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務的出現而組成，隨著任務的改動而及時作出調整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
四、結論
綜上所述，我國要實現經濟管理現代化，就必須改變傳統的管理觀念，學習最先進的經濟管理理念，同時吸收國外先進的管理模式和手段，結合國情，取其精華去其糟粕，推廣各種先進管理手段，建立完善的相關管理渠道，如此才能充分發揮經濟管理的職能，實現經濟管理的現代化。
參考文獻
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