淺談商業銀行經營管理模式
銀行分析
作者：狄浩
【摘要】隨著世界金融業的不斷發展，世界經濟一體化的趨勢越來越快，我國銀行未來的發展也會發生巨大的變化，包括它的經營管理模式也會成為混業經營。而從我國目前情況來看，主要是以分業經營為主，商業銀行所處的環境和其自身情況都發生了很大的變化，但是還沒有完全達到混業經營要求。本文對商業銀行經營管理模式的演變過程進行了探討，並分析了商業銀行經營管理現狀和產生這種經營模式的原因。
【關鍵詞】商業銀行經營管理模式分業經營混業經營
一、商業銀行的含義
商業銀行作為銀行中的一種，與其他任何類型的銀行一樣，都是以經營貨幣資本和相關的業務為主，主要以贏利為主要目標的金融企業。商業銀行不是一般的企業，但又具有一般企業的特征，它經營的是貨幣資本，主要活動範圍是貨幣信用領域，它需要進行獨立核算，要擁有足夠多的自由資本。商業銀行作為金融企業，雖然具有企業的性質，但又不同於一般的企業，它和一般企業存在著一定的區別，其業務活動作為社會再生產的有機組成部分，是實現商品價值和資本循環周轉的一個必要環節。
二、商業銀行經營管理模式演變曆程
以西方發達國家美國為例，它的商業銀行經營管理模式通過了混業經營到分業經營，再到新一輪混業經營。在上個世紀經濟危機以前，美國的金融業競爭自由，基本不受限製，證券業和銀行業之間界限不太清楚，顯得比較模糊，商業銀行的經營範圍和市場準入也十分寬鬆，證券市場的高額利潤使得商業銀行也轉入到投資證券業務上來了。經濟危機爆發後，人們對混業經營的全能銀行進行了重新認識，這也就成了混業經營管理模式的曆史轉折點，慢慢地美國政府就加強了對銀行監督的法律建設，像格拉斯——斯蒂格爾法、投資公司法、1968年威廉斯法都是在那個時期建立起來的，很快好的經營管理方法也就越來越多，逐步向新一輪的經營模式轉變。
三、我國商業銀行經營管理模式現狀分析
（一）商業銀行內部管理模式太守舊
目前我國商業銀行經營管理模式已脫離傳統銀行的管理模式，采用的是股份製管理，在模式和方法上來看還是比較守舊。主要是通過製訂相關製度，再進行製度的頒布，和檢查執行，對於違反製度的行為進行處罰和糾正這樣一種模式來進行銀行內控的管理，常說的就是崗位分工法。這種管理模式有好處也有其不足之點，因為大量的製度和規定的處罰權掌握在在崗員工的手中，管理層和員工所麵對的管理業務各不相同，操作時的領域跨度也太大，在專業能力上很受限製，所以在崗員工就很難以全麵準確的掌握內控製度。再說商業銀行內部員工的流動大，使得管理層對在崗員工的培訓和檢查的強度也越來越多，在這樣一種工作狀態下，導致普通員工和管理層都麵臨著超負荷的工作壓力，使得銀行內部整個工作業績和效率無法得以提升，在很大程度上使得銀行的控製力和其發展不相適應，從而產生許多不良資產，要想解決不良資產，就得進一步加快發展，這樣管理層及員工的工作量就又加大，久而久之，產生了負效應，導致整個金融業受阻。
（二）商業銀行經營管理模式缺乏競爭力