“因人設事”之所以與“因事設人”相對立，是因為體現了兩種不同的用人態度和方法。創業者不應該漠視公司的實際需要而安置多餘人，這樣隻能帶來人浮於事的不良後果。因此，因人設事是創業者不可不重視的戒律，因事設人才是行之有效的用人原則。這就要求根據工作崗位的要求來挑選合適人選，把合適的人才聘用到合適的職位上工作，加速公司工作效率。
一般來講，因人設事有8大弊端：
（1）使公司出現人員“擁擠”的現象，從而使公司效率低下。
（2）給公司帶來複雜的人際關係，以至於形成“關係網”。
（3）由於人浮於事，從而使公司的具體工作沒有秩序，沒有標準。
（4）會把公司的本位工作置於次要地位，而誇大人情的作用。
（5）會使公司在複雜的人際網絡中逐步失去內在的活力和競爭能力。
（6）會使公司人才遭到創傷，因為不正常的人際關係會製約有用人才發揮作用。
（7）會給公司崗位職責帶來破壞作用。
（8）會給公司帶來“僧多粥少”的困境，從而造成經濟效益短缺、財政支出浪費。
“因人設事”的弊害非常多，最致命的一點是給公司恰如其分地運用人才帶來負麵效應，從而使公司徹底喪失內部管理機製，出現任人唯親的惡果。
作為創業者，千萬要在“因人設事”與“因事設人”兩方麵做出正確的選擇，否則就會重創公司發展的活力。與“因人設事”相對立，人要因事而設；這是不言自明的道理，具體做法是：
1．各就其位
事業為本，人才為重，人事兩宜是用人的重要原則。人事兩宜，包括兩個含義：第一按照需要，量才使用。社會的發展不僅迫切需要各方麵的人才，而且也為發揮人才的作用開辟了廣闊的道路。積壓人才，用非所學，不把人才分配到最能發揮其專長的地方就會影響公司的發展。第二要了解人，而且要了解得徹底、全麵，在使用人才時要職能相稱，量才適用，適才所用。人才有不同層次和類型，要做到大才大用，小才小用，使相應的人才處於相應等級崗位，把人的才能、專長與崗位、職務、責任統一起來。
2．盡其所長
創業者在用人時，總是根據人才的潛能、特長和品德合理地使用他們，分配給人才使用的權力必須足夠使其發揮作用，如果出現錯誤，結合其優勢督促人才合理改進，人才自然會愉快地接受。如果分配給人的職位根本不能發揮他們的才能，在這種情況下，人連適應都來不及呢，哪裏還能發揮什麼天才呢？
3．因人而異
用人需根據人才的條件進行安排，人才發揮作用建功立業也同樣需要有客觀條件，條件不具備時，即使有比爾·蓋茨、戴爾、楊致遠的能力，也會徒勞無功，發揮不了作用。
創業者要做一個現代的伯樂並不難，隻要你在人與事的主次上恰當把握，做到因事設人，而不是因人設事，這樣就會使公司每個人都能勝任自己的工作，每項工作都有合適的人來完成，從而提高公司工作的整體效益。一個公司要充滿生機，前提是人人有其責，事事有人做，時時見效率。這正是因事設人的益處。
道高一尺，魔高一丈
創業，這個詞本身就意味著打破常規，開創一條新路，所以，循規蹈矩就不會創業。我國古代的傑出軍事家、戰略家孫子說：大凡作戰，一般都以正兵當敵，以奇兵取勝，所以善出奇兵製勝的將軍，其戰法像天地那樣變化無窮，像江河那樣奔騰不竭。做生意猶如打仗，按常規辦事，隻能窮於應付，要想勝人一籌、棋高一著，必須打破常規，想常人之未想，行常人之未行，便可如奇兵突發，獨占鼇頭。這裏，創業的點子就是打破思維定勢，采取發散思維，善用經營智慧，常常會手到擒來，穩操勝券。旁敲側擊，乘虛而入。“你打你的，我打我的”。雖然不明下戰書，卻已調兵遣將，攻城拔寨，令對手防不勝防。20世紀30年代，美國街頭5美分一個、裝潢精美獨特、內盛6．5盎司的可口可樂“魔瓶”風靡美國軟飲料市場。1939年，百事可樂抓住可口可樂瓶子含量太小，隻夠中老年人一次飲用的弱點，及時推出了隻花5美分就能得到12盎司的百事可樂飲料，同時配以“一樣代價，雙重享受”的廣告，深受占消費者總數1／3的青年人的青睞，銷售量節節攀升，可口可樂的銷量則明顯下跌。
過去，美國為了限製進口，保護本國的工業利益，規定凡向美國出口的商品，“美國製造的零件所含的價值，必須占這一商品總價值的50％以上”。對此，日本馬上規定：生產一種具有20種零件的商品，他們在本國生產19件，缺少的那一件在美國市場上購買最貴的，然後運回本國組裝，再運到美國銷售。這樣一方麵最大限度利用了本國的零件和勞動力，而又不違背美國的限製，乘虛而入，無懈可擊。