寄望於移動互聯網戰略，聯想推出了自己的智能手機。聯想在與蘋果的競爭中具備哪些優勢？移動互聯網戰略會對聯想品牌造成什麼樣的影響？這一多元化戰略能否達到聯想預期的效果？
近日，聯想推出了其首款智能手機。這款名為樂Phone(LePhone)的手機瞄準那些被蘋果(Apple)的iPhone和RIM公司的黑莓(Blackberry)吸引的消費者。聯想集團董事局主席柳傳誌表示：“我們準備與iPhone背水一戰。”
對聯想來說，推出樂Phone是其進軍移動互聯網服務領域戰略的一部分。年初，聯想集團在美國拉斯維加斯召開新聞發布會，正式發布其移動互聯網戰略，戰略名稱為“樂計劃”。在產品層麵，聯想計劃推出三款更加側重互聯網功能體驗的移動互聯網終端，包括智能手機、智能本和雙模筆記本。旨在通過對產品、服務、應用和內容的端到端的資源整合，為全球用戶帶來精彩的移動互聯網體驗。
聯想是四大PC巨頭中最早公布移動互聯網戰略的。此前，宏碁董事長王振堂曾在北京宣布，公司將定位於筆記本與手機之間的交融地帶，不過遠沒有聯想的戰略清晰。中國戴爾及更多企業也規劃了類似產品。
聯想集團年前收回聯想移動也與其移動互聯網戰略有關。聯想集團EEO楊元慶曾這樣強調移動互聯網戰略的重要性：“實際上我們把移動互聯網戰略的落實和執行不僅僅看做是業務拓展，而是關係到企業生死存亡的高度。”
移動互聯網戰略將給聯想帶來哪些變化？會產生什麼樣的影響和結局？為此，本刊對“定位之父”裏斯先生進行了專題采訪。
《銷售與市場》：您怎麼看待聯想與蘋果之間的競爭？聯想能否成為中國的“蘋果”？
艾·裏斯：這是一場不平等的競爭，各方都有超越對方的重大優勢。聯想是中國的本土品牌，而蘋果是全球品牌。
大多數消費者會在兩個品牌之間選擇，而不是基於產品或情感訴求的差異。“我要把自己當成是中國本土品牌的忠實者，還是不管產地隻求最佳的專業人士？”從本質上說，這是百度(本土品牌)和穀歌(全球品牌)之戰的重演。
非常有趣的是，聯想將“樂風”作為公司新型智能手機的名字。聯想總裁羅瑞·瑞德(RoryRead)表示，在將樂風手機推向其他市場之前，公司將專注於在中國市場先取得成功。
這可能會導致一個很大的錯誤。LePhone(樂風)在中國市場是一個好名字，因為它將“Lenovo”與產品聯係起來，就像iPhone將“Apple”與智能手機聯係起來—樣。這在中國是個好戰略。
但在其他國家用LePhone這個名字就有問題。Le在法語中是個定冠詞，在全球市場上有很多名字中包含Le的法國製造的產品。在美國、歐洲和很多其他國家，LePhone容易暗含法國智能手機品牌的意思。而法國是一個以時尚、化妝品和紅酒聞名的國家，它的高科技產品名聲並不強。
《銷售與市場》：聯想的“移動互聯網戰略”對其競爭對手意味著什麼？
艾·裏斯：幾乎聯想所有的競爭對手都用相似的戰略，對其產品線進行了多樣化調整，紛紛推出手機。
在聯想所采取的行動中，令人驚訝的是公司把手機市場作為重中之重。聯想CEO楊元慶認為移動互聯網業務關係到企業生死存亡，這實在是誇大其詞。關係到聯想長期成功的是個人電腦業務。
我們比較一下個人電腦和手機業務。在全球市場上，五大個人電腦生產商是惠普、宏碁、戴爾、聯想和華碩，五大手機生產商是諾基亞、三星、LG、索尼愛立信、摩托羅拉。注意，這兩份表單之間沒有任何的重疊部分。
我們從另一方麵來看手機生產商是如何試圖進軍個人電腦市場的。它們成功了嗎？並沒有。三星、LG和索尼愛立信在個人電腦市場中已經投入多年，但幾乎沒有什麼成就。在數年前，摩托羅拉做了很大努力要成為領先的個人電腦生產商。一切都是徒勞，摩托羅拉最終放棄並退出了個人電腦業務。