民營企業如何進行三次創業?
近兩年來，我國民營企業已經或正在進入一個新的發展階段，由於宏觀經濟環境、科技和社會發展環境的變化，民營企業必須適時調整自己的經營戰略和管理方式，進行第三次創業。
紮根傳統產業
現代社會對發展高科技的呼聲一浪高過一浪，科技對中國經濟增長的貢獻越來越大。民營科技企業在新興產業中遊刃有餘的示範作用對大多數民營企業產生著巨大的誘惑力，應該肯定民營企業要把技術創新作為企業競爭發展的不竭動力，但這並不是說民營企業都要往新興產業裏麵擠，絕大多數的民營企業應立足於紮紮實實地發展傳統產業。這是因為，在我國的國民經濟發展現階段，大量需求仍是以傳統產品為主的日用消費品，比如汽車、房子、家用電器等產品，而對高科技產品的需求有限，與發達國家相比，中國的工業化、城市化程度都有很大差距，中國的消費結構與發達國家的消費結構也存在很大差異。因此，盲目跟從發達國家一味追求高科技，即使生產出了高科技產品，也沒有市場需求，沒有需求企業就會虧損倒閉，這對民營企業發展很不利。
當然，發展傳統產業並不是排斥高科技，而是立足傳統消費的基礎上實現技術創新，這才是根本，切不可一味追求技術的高、精、尖。發展高科技要適度，要符合經濟發展水平，尤其消費水平，這樣才可以進入良性發展狀態。
在發展傳統產業同時，民營企業要立足實業。縱觀世界500強，絕大多數都是搞實業出身。通過幾十年上百年的發展，才有了今天的規模。在經濟低穀時期，隻有發展實業才是安身立命的根基。打好堅實的基礎，才可能謀求長遠的發展。現在中國絕大多數行業都已進入正常的市場化階段，自由競爭加劇，生意難做，利潤較低，這些都是市場正常化的標誌，暴利、投機才是市場經濟不正常現象。所以，在現階段的市場環境中，民營企業家要紮紮實實地以實業為本在傳統產業謀求長久的未來。
樹立品牌意識
創立百年企業是無數民營企業的遠大目標。產品在百年企業發展史上不斷演變，品牌才是企業同步成長的終生資本。質量是企業的基礎，品牌才是企業的生命。中國的企業還比較缺乏真正意義上的品牌概念和企業形象戰略意識。我國大量產品與國外同類產品質量相差無幾，甚至超過國外產品，但由於缺乏市場創造和品牌經營能力，致使這些品牌至今沒有取得應有的市場地位。現在市場競爭的實質已由物質麵(產品)轉向非物質麵(品牌形象)，單純技術因素(質量因素)已不足以決定市場局麵和企業生命，品牌形象、企業形象的“質量”高低，已成為企業生命的決定性因素。隻重視質量的思想屬傳統常規的“生產者意識”，在重視質量的基礎上極重視品牌經營，才是“現代經營”意識，企業的發展要強化現代經營意識，即“品牌經營意識”。
推動戰略升級
南洋天安集團總裁溫元凱先生認為，麵對現在市場低迷的經濟環境，產業戰略升級是當務之急，許多民營企業需要引進“外腦”，進行全方麵的谘詢和策劃。
戰略升級要從十個方麵考慮：
一是企業發展戰略。民營企業需要有三、五年或更長的發展規劃，不僅如此還要一個可操作性的實施方案。
二是金融運作。金融運作不僅僅指銀行貸款，也包括購並、發股票、發債券等，還要從金融角度尋找戰略合作夥伴。
三是市場營銷。市場營銷中更注意品牌與服務的營銷。
四是企業管理。將來最厲害的企業家是把中外管理思維和經驗結合得更好的人物。
五是研究發展。中國企業在研發上的投入普遍較低。要使企業長足發展並具有較強的競爭力，必須不斷加強研究和開發，不斷進行創新。
六是競爭戰略。如何參與競爭，怎樣擊敗對手，包括怎樣防止非法競爭、不正當競爭，都要有一套謀略。
七是公共關係。中國的許多企業家對公共關係未引起足夠的重視。
八是企業文化。現代越來越多有活力的企業需要營造企業文化。把企業變成學習型組織，讓員工有歸屬感，有吸引力、凝聚力。
九是人力資源。人力資源的首要任務是為企業不斷地網羅優秀人才加盟，不斷地淘汰不適合人員出局；其次是從老板開始到普通員工都要培訓，企業培訓應該成為經常性任務。
十是跨國運作。達到一定規模的民營企業眼光應該走向世界，中國企業家要不斷擴大資源配置半徑，民營企業才能從一個區域性企業成為全國知名企業，進而發展成跨國公司。