什麼樣的高技術公司最富有活力?
1999年被《福布斯》雜誌評為最富活力的高技術公司的結果有些出人意料，成功者的名字我們並非耳熟能詳，如CISCO、SMARTMODULAR12、DELL、RAMBUS等後來居上的公司。相反，在《福布斯》公布的失敗者中多是世界耀眼的明星公司，如NOVELL、SYBASE、APPLE、AT&T、AMD等。或許有一天，他們真的會被今天的優勝者打敗。正像克魯夫所說，在這樣一個十倍速度變化的時代，什麼都可能發生。
《福布斯》的此次評選受到各方麵的特別關注，一方麵是由於高科技公司對國民經濟的貢獻作用日益顯現；另一方麵是由於他們所采用的評選標準是被許多專家們推崇備至的在“數字革命”的時代意味著公司未來前途的決定要素——DYNAMISM(活動)，因而世界普遍認為此次評選結果在一定程度上具有前瞻性和指導性。
是什麼決定了美國高技術公司的活力呢?《福布斯》雜誌認為，所謂“活力”不僅僅是指公司的贏利與稅收，在知識經濟時代一些具有成長潛力的公司完全可能在幾個月內迅速成長壯大，並擊敗競爭對手，但利潤卻無法衡量他們的潛力，並且可能掩飾了他們的一些弱點。簡而言之，數字可能會說謊。比如，像網絡圖書銷售站點AMAZON.COM這樣的網絡業主，已經持續多年沒有盈利，但卻極具成長潛力。
從某事意義上說，福布斯所尋求的分析道路是根本性的，其所采用的標準表現了公司發展的推動源泉——即究竟是什麼創造了活力。他們通過對900家公司進行調查分析，並向包括經濟分析家、金融家、資本投資專家在內的業界人士征求意見，最終采用了極為獨特的6個要素標準對參評公司進行評估。福布斯所采用的6大要素標準是：
變革響應力
在一個充滿著變革的時代，公司應如何作出反應?首先，公司自身的成長、發展和盈利應當適時作出變化，但僅僅是組織自身的變化還遠遠不夠，一個真正富有活力的公司是對外部世界施加影響的公司。也就是說，在充滿變革的時代，公司的決策者應當培養一種互動思維(interactivetrainofthinking)，而不是單向思維。
市場前景
公司產品的潛在市場有多大，前景如何?《福布期》認為，其關鍵在於公司所擁有的技術能否創建一種行業事實標準。一旦公司的產品標準成為市場上默認的事實標準，那麼整個市場將受到獲勝產品的壟斷。
行銷能力
公司能否將良好的市場潛力轉化為驚人的利潤?這一點往往是高科技公司容易忽視的問題，因為他們患上了市場營銷近視症(marketingmyopia)。要成功，就一定要重視市場營銷。IT界的巨人——英特爾公司深諳此道，其所運作的“INTELINSIDE”促銷活動已成為世界聞名的計算機零部件銷售的經典之作。
人力資本
在知識經濟時代，公司的成長對傳統資源的依賴性越來越小，而不同公司之間的競爭的核心問題就是人力資本之爭。可以說，誰擁有了人才，誰就擁有了知識，誰也就擁有了財富的源泉。因此在福布斯的評分方法中，對員工的報酬問題特別加以關注，這對於用來保持CEO、管理層和雇員的旺盛鬥誌與良好忠誠度具有重要意義。
合作夥伴與聯盟
目前，活躍在全球各地的跨國公司幾乎無一例外地組成戰略聯盟(strategicalliance)，爭取那些最為強大的合作夥伴，這有助於維護自己的領先地位。很顯然，在當今技術變革如此迅速、競爭日趨激烈的年代，沒有哪個公司能夠完全憑借自己的力量保持長期的競爭優勢，因而組建戰略聯盟無疑能夠起到弱化競爭、分工協作、瓜分市場的好處。
增長勢頭
公司的增長速度能夠有多快，能夠保持多久?像Netscape、Microsoft等公司的股票在一夜之間即飄升幾十倍以上的情況，在某種程度上說明了一個公司的增長勢頭。至少它可以集中足夠的注意力，而注意力往往是股票市場和互聯網絡上的稀缺資源和核心要素，因而注定會改變所有投資者的預期，使公司的成長呈現出一種自我增強的良性循環。
那些評選出的佼佼者能夠保持活力嗎?《福布斯》打賭說，人們將會記住那些公司名字。《福布斯》雜誌所作的預測是否真能實現呢?讓我們拭目以待。