二、死守基金任何人不準動用分毫
李嘉誠基金的管理特色在於從不動用現有資產，基金用多少，李嘉誠補上多少。
李嘉誠曾多次強調指出，基金會是100％做慈善，幫助有需要的人，隻是一直不喜歡將基金會用慈善兩個字。李嘉誠還表示，無論其家族成員或是董事，都不能從基金會拿取一分一毫，基金會是百分百做捐獻的。
李嘉誠基金會集中兩方麵的發展：通過教育使能力增值以及通過醫療及相關項目建立一個關懷的社會。至今，李嘉誠基金會及由李嘉誠成立的其他公益基金會已捐助過很多項目，其中64％用於內地的助教興學、醫療扶貧和文化體育事業上。
另外，李嘉誠基金會的運作模式也有其獨特之處，雖然基金會的資產規模已過百億美元，但李嘉誠卻從不動用基金會的現有資產，如果基金會在一年捐出10億元，第二年他就會再放10億元來補足基金會的本金。
三、“5·12”大地震捐款1.3億
2008年5月19日，李嘉誠致函中央政府駐港聯絡辦公室主任高祀仁，再以李嘉誠基金會、長江集團、和記黃埔集團的名義捐款1億元人民幣，用於為災區學生設立特別教育基金。
加上此前李嘉誠教育基金捐出的3000萬元人民幣，李嘉誠捐款已達1億3000萬元人民幣。李嘉誠在信件中稱，自四川省發生重大震災以來，本人每日密切關注災情發展，並於災後立即以基金會名義認捐3000萬元人民幣（未計集團名下其他公司之捐款），冀能盡一分之力。從過去一個星期以來報道所見，災區同胞情況之慘重，感同身受，不禁愴然。現再以基金會名義捐款4000萬元、長江集團及和記黃埔集團各3000萬元，合共1億元人民幣，捐款將獲教育部配套，用於為區內受災學生（包括大、中、小學）設立特別教育基金，使獲得資助生活費及學費以作日後繼續升學之用。
四、“富”者不一定“貴”
眾所周知，李嘉誠有兩大事業：一個是他成功建立的一個業務多元化並遍布全球50多個國家和地區的龐大商業王國，雇員人數約22萬名，全球商界翹楚均視他為擁有卓越能力、廣闊視野和超凡成就的強人。
另一個是以“李嘉誠基金會”為旗艦的慈善公益事業，基金會成立20多年來，對香港、內地及全球的教育、醫療、文化、公益事業作出了係統的資助，全球受資助的機構和人士均視他為回饋社會、關愛弱勢社群的楷模。與財富的這兩種打交道的方式和態度奇妙地統一在了李嘉誠的身上。
李嘉誠認為金錢並不是人生中最重要的因素。他常常說的一句話是，“富貴”這兩個字必須分開而看，“富”者不一定“貴”，真正值得珍貴的，還在於你為社會做了什麼，在於所做之事能否令世人得益：“隻有你做些讓世人得益的事，這才是真財富，任何人都拿不走。”因此，他眼中真正的“富貴”，是必須懂得用金錢去回饋社會，如不能做到這樣，即使擁有了金錢，也隻不過是“富而不貴”。
李嘉誠在回答關於怎麼看待財富問題時說，財富不是單單用金錢來比擬的。衡量財富就是我所講的，內心的富貴才是財富。如果讓我講一句，“富貴”兩個字，它們不是連在一起的，這句話可能得罪了人，但是，其實有不少人，“富”而不“貴”。真正的“富貴”，是作為社會的一分子，能用你的金錢，讓這個社會更好、更進步、更多的人受到關懷。所以我就這樣想，你的貴是從你的行為而來。
李嘉誠說，能夠在這個世上對其他需要你幫助的人有貢獻，這個是內心的財富。這個是我自己創造出來的，這個是真財富。因為金錢的財富，你今天可能漲了，身價高很多，明天掉下去了，你的財富可以一夜之間變為一半。隻有你做出使世人受益的，這個是真財富，任何人拿不回來。
9.李嘉誠與汕頭大學
在2002年汕頭大學的畢業典禮上，李嘉誠的記憶似乎又回到了1980年的汕頭。那是他1940年前往香港後，第一次回到故鄉。從汕頭軍用機場前往市中心時，他看到“行人們踏著單車，兩旁掛著雞鴨，道路不寬，兩邊的樓房很殘舊。”多年的社會動蕩使社會陷入了停滯，但李嘉誠仍多少感受到新時代到來的氣息，“中國人在艱難的環境、簡陋的交通工具下，仍開心地奮鬥著”。
在那一次行程中，他一直在想有沒有可能在潮汕地區建立一座大學，這個1000萬人口、有著悠長的教育傳統的地區，仍沒有自己的大學。而他相信，沒有什麼比教育更能改變一個人、地區乃至國家的命運的了。