創業，深潭涉水
在中國創業，失敗的概率很大，統計表明隻有七分之一的創業是成功的。原因多歸結為三方麵：項目、資金、人才。
項目是難測的深潭
國內常提：“我國科技成果產業化遠遠不夠，轉化率不足5%，大大低於發達國家的20%～30%”。盡管政府一再強調科技成果產業化，但在實踐中，這一運作確有難度。國內眾多的項目，要麼科技含量不高；要麼技術難度大，攻克多年至事成之日技術已老化；要麼論證不夠嚴謹，難以真正實施；要麼市場風險大，難斷前景……
我國目前正處於產業結構調整期和宏觀經濟軟著陸階段：許多夕陽行業呈現弱市甚至衰退狀態；許多待開發市場風險積聚不宜投資；許多成熟企業效益下降自身難保；大部分用戶經濟實力有限、購買力低。一些為數不多資金充足的企業，在金融市場快速致富的誘惑下，加大了資本運作的比重，減少了實業投資的比例……此外，國內社會信用度低，企業在合作、投資、介入新領域等重大事項上都慎之又慎。於是有人感慨：國內的實業投資如深潭涉水，看似平靜誘人，一旦涉足，無三年五載，難於抽身。因此，我們在選擇項目創業時，需要以科學務實的態度，充分論證、全麵規劃，特別是在盈利預測上，需要以翔實、準確的數據論證來支持盈利預測，不要做數字三級跳遊戲。
資金是出海的船
創業之初，資金從何而來?有人運用積蓄，有人從親戚朋友處籌集，有人求助於風險投資商……正是這筆資金的規模決定著初創企業今後的運作方式和承擔風險的能力。
如果籌集的初始資金規模較小，創業者需要首先規劃項目最初運作的期限，即：在一個規定的時間內，將產品/工程完成到某種程度或募集到一定數量的後期運作資金。當這一前提具備時，可考慮繼續創業，否則，考慮終止。其中，所規劃的項目運作期限，最好限定在半年、或者10個月內。美國風險投資有一個經驗數據：初創小企業在最初的8～10個月中，如果不能在市場中達到一定的影響力，則在今後的運作中大多數也不能成功。同美國相比，國內的市場競爭更為激烈和無序，小企業的市場生存環境更為不利。
初始資金具備一定規模時，所規劃的項目初期運作期限可適當延長，拉長以年為單位來計劃。這時，項目的運作更多需要考慮機會成本。由於資金達到一定規模，給予了項目充分的運作空間和時間，創業者有必要將項目的運作與個人發展的整體規劃一並考慮。在接觸項目時，經常會遇到這種情況：某某項目的創業者在一個項目上投入了幾年、或者十幾年的精力，但由於項目運作時間太長，技術過時了或者市場已經萎縮，這確實很令人遺憾。正象人們常說的：不要“炒房子炒成了房東，炒股票套成了股東……”。人的職業生命有限，在一個項目上投入全部的精力，機會成本的付出是巨大的。因此，有必要在開始運作項目之前，即對項目運作的長限、短限給予充分的考慮。