企業常見經營病
在企業經營過程中，存在不少“前車之鑒”，不妨稱之為經營病。對此，我們應虛心總結，認真對待，切莫諱疾忌病。
短命病
［症狀］近幾年，我國經濟生活中有一種奇特現象，即開放搞活以來湧現出的一批標誌性的企業，幾乎同時敗走麥城，或者出現不同程度的麻煩。其經營者曾是企業界的精英人物，然而，從如日中天到黯然失色乃至墜落卻隻有短短的一瞬間。最具代表的是被美國《資本家》雜誌評論的中國三位大老板：天津大邱莊的禹作敏、長城集團的沈太福、南德集團的牟其中。另外還有巨人集團的史玉柱，與牟其中同年被當選為“中國改革十大風雲人物”，不到三年時間巨人已坍塌了；石家莊造紙廠廠長馬勝利，經曆了五年輝煌，最終導致企業破產；亞細亞集團的王遂舟，如今也風光不再；愛多集團的胡誌標，因涉嫌經濟案件被收審。
又據統計，北京中關村5000家民營企業中，生存時間超過5年的企業隻有430家，超過10年的僅占總數的2%。這是企業和企業家的悲哀。然而成功之路千萬條，失敗之路卻隻是有限的幾條，為什麼不少人還是踏上了失敗這條路呢?縱觀一些短命的優秀企業家，往往能戰勝強大的競爭對手，卻終因戰勝不了自己而悲壯地失敗了。
［對策］穩健經營
一些優秀企業家短命的最大原因就是不顧自身條件，急促冒進，忘記了“穩健”二字。當前之所以有必要強調穩健經營，是因為企業的經營環境正在發生變化，一個新的經營時代已經到來，競爭更趨激烈，經營風險越來越大，誰都沒有落水的豁免權，企業任何一個戰術性的錯誤都可能被逐出市場。
在一些著名企業裏，大都有一個擁有絕對權威的“企業精神領袖”，他們是企業發展的“第一推動力”。這在民營企業裏表現尤為突出，他們掌握著企業裏的生殺大權，企業的命運也維係在他們人的手裏。特別是企業發展到一定規模，決策風險就顯示了出來，盡管一些民營企業吸收了不少外界優秀人才，但穩定性較差，最終還是導致決策機製和用人機製上存在弊端。
還有部分企業老總麵對無休止的市場競爭，雖有打硬仗的準備，卻無打持久戰的策略，總想發動幾場營銷運動就能贏得勝利，如果這些企業老總不從根本上調整這一心態，還有可能再創敗績。
實施穩健經營，應遵循以下原則：一是選擇適宜的目標，切忌冒進；二是慎用多角化經營，謹守不熟不做的商規；三是防止走入資本經營的誤區，無論是兼並、收購、重組，還是股份改造、借殼上市等，資本經營比產品經營存在著更大的風險。
亞健康病
［症狀］所謂亞健康病，是人體介於健康和臨床疾病之間的一種生理狀態，若掉以輕心，很容易造成大的損傷。而作為企業，也是一個吐故納新、新陳代謝的有機體，從資本運營到人力資源流動，從產品開發到市場營銷，這既是個開放的有機係統，又是一個密閉的自律循環。隻有張弛有度、勞逸結合，才能保證企業的良性循環；隻有適度製定企業戰略成長目標，才不會使企業強力過大，力不從心，發展過快，致使企業“疲勞”。
秦池現象便是典型的亞健康病症。秦池曾一夜之間變成了人人皆知的“標王”，而人還是這群人，廠還是那個廠，秦池本身的素質並沒有得以提升，小小的酒廠疲於應付突來的市場需求，使沿川藏公路兩側收購散酒勾兌秦池，此事被曝光後，秦池立即陷入巨大的危機之中。
［對策］良性成長
不能否認，人們已習慣了這樣一種思維：即判斷一個企業好壞的標準是看它能否賺錢和賺錢的多少。這種理論在市場經濟初始啟動時無疑是無可非議的，但當市場經濟轉入成熟時期時，這種思維帶來的弊端怕已遠遠大出了它的益處。
我們的企業對擁有多少資產和地盤有著病態的得意：賺錢，賺大錢；擴張，盡力地擴張。這似乎是每一個企業及老總的夢想與雄心。如果一個老總運作資金的能力是1000萬，當給他2000萬甚至更多時，他便不知這多餘的錢該怎樣用，於是便盲目地擴張。這在我國的大中企業中並不少見，表麵上規模越來越大，事實上已舉步維艱。