論述建築工程現場施工技術管理措施
管理錦囊
作者：邊成鋼
【摘 要】隨著我國國民經濟的發展，城市化進程不斷加快，大量的建築工程在全國各地普遍興起。由於建築工程項目存在著工程量大、施工周期長、危險係數高等特點，有關部門在工作中做好施工管理顯得越來越重要。現場管理作為施工企業生產經營活動的主要主要基礎，也是工程項目質量得以保障的前提基礎，同時它在目前的市場競爭中，是企業占據市場份額和發展動力的基礎保障。也可以說施工企業若想在白熱化的市場競爭中得以生存和發展，優化施工現場管理已成為企業工作的核心。本文就建築工程現場管理和施工技術措施進行分析，並對其中工作特點和管理因素進行了總結和分析。
【關鍵詞】基礎工程；施工管理；現場管理
近些年，建築工程隨著改革開放力度的深入而遍布全國各地，這些工程項目的存在與發展為我國城市基礎設施建築做出了巨大貢獻的同時也造成了嚴重的安全隱患。因此在建築工程現場施工管理中，施工特點決定了工程的管理措施和方法，這些施工措施和方法的存在與管理是避免工程安全事故的關鍵。因此建立一項良好的質量監督體係關係著建築施工企業發展的命脈，也決定著施工效益和施工質量。所以說在工程項目中，做好現場施工技術管理是基建工作中的重中之重，也是核心工作內容。
一、建築工程現場施工管理
對於任何工程而言，施工質量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現場的管理與控製對於工程本身質量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現場管理與控製對工程本身質量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設單位所預計的工程施工質量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對於管理目標和管理內容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進行優化和控製，以達到更高要求的建設施工目標要求。在所有的建築工程關注中，其主要的重點在於現場施工管理中，同時對於建設單位而言，做好現場施工管理是提高工程質量的主要手段。
在近年來，隨著建築市場競爭的不斷激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，對於工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經過決策、設計、現場施工管理、竣工驗收等多個方麵進行分析，並通過幾個方麵相互銜接、相互製約而形成了一套係統的工作模式和流程，進而影響工程施工質量。其中在現場施工階段加大工程質量和要點十分重要，同時對於影響因素和工程涉及麵也提出更多控製要求。一般在工作中對於現場施工技術管理是從原則、控製要點、質量關等多個方麵進行分析的。
二、科學管理方案的製定與實施
1.施工組織設計
施工組織設計是用來指導工程項目各環節施工的經濟性文件，也是目前工程項目中不容忽視的重點環節。其在施工的過程中對於工程的性質、規模、結構、技術等多個方麵都有著極大的影響因素。一般而言，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編製對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編製施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編製相應的施工方案，反複斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。