淺論施工階段工程造價的控製
管理錦囊
作者：黃歡
【摘 要】無論工程施工建設發展的多麼迅速，工程施工過程中的工程造價問題一直以來都是整個工程項目管理的最為主要的內容之一，同時也是建築行業中涉及到經濟效益的焦點。工程造價的管理一般分為四個階段，投資決策、項目招標、項目施工建設以及施工結算，這些階段無一不直接關係到工程項目建設的造價控製，但是由於施工階段的工程造價管理十分複雜，所以，想要從根本上解決工程施工建設造價問題就成為了現階段各個施工企業最為重視的問題。
【關鍵詞】建築工程；造價管理；施工
隨著我國經濟發展速度的逐步提高，建築施工建設單位想要繼續保持其自身優勢，保持國民支柱產業之一的重要地位，就必須要做到對自身的管理與建設，想要在這激烈的市場競爭條件下獲得更加豐厚的經濟效益，那麼就要對工程建設施工造價進行嚴格的控製與管理，特別要注意的是施工階段的成本控製，這樣才能保證對施工建設整體目標進行投資控製。本文就如今建築工程建設施工階段所存在的造價成本管理問題進行詳細的分析，並對如何改善施工工程造價管理和控製方法提出建議。
1、施工階段工程造價控製和管理
工程施工建設造價的控製與管理是一項極其複雜的綜合性工作，雖然工程施工的設計階段是工程施工造價控製的最有效階段，但是也有很多人認為工程造價的控製重心應該是工程施工階段，所以這就成為了這個行業中的盲點，到底施工工程造價管理與控製的側重點放在哪個環節上才是最能夠發揮工程效益最大化，這就成為人們討論的重點。由於很多的工程施工單位都忽視了對施工階段工程造價的控製，導致付出了很多額外的施工費用，所以才對整體的項目施工工程造價產生了不利的影響。項目施工建設的四個階段是密不可分的，無論是設計過程或是施工過程，施工人員都不能將其拆分進行獨立的處理，而且在工程施工建設階段增加施工資金的投入的可能性也是最大的，所以，無論是加強施工設計階段的工程造價控製還是加強施工階段的工程造價控製與管理都是非常重要的，可是加強項目施工建設階段的工程造價控製與管理卻尤為重要。
2、建設工程造價控製中存在的問題
2.1項目投資決策階段存在的問題
在工程項目建議書階段，通常會由項目施工建設單位做出投資估算，由於這種投資估算的內容相對簡單，所以往往會造成很多漏項。在項目施工可行性研究階段，項目施工建設單位會對工程設計單位和工程勘察單位等予以委托，編製工程施工可行性報告並進行投資估算的編製，一旦這個過程中的投資估算通過審批，那麼就會被作為工程項目施工造價的最高額度。由於本階段中主要是由經濟分析與方案策劃為主，所以投資估算的準確量相對較差，與此同時，項目施工建設單位對於投資估算和工程造價相對外行，在投資估算時，不會認真的對工程施工的流程以及方案進行認真的對比研究，甚至有些單位為了能夠通過批準刻意低估，這就增加了項目投資估算的不準確性。
2.2項目設計階段存在的問題
工程項目設計階段一般存在這兩種問題。第一，經濟技術結合不夠。第二，設計過程中成本控製的認識不足。
2.3施工過程中存在的問題
在項目施工建設的過程中存在的問題一般分為四點。第一，項目施工建設單位對於施工建設工程造價的控製力不足，控製目標的製定缺乏合理性和先進的科學性。第二，施工物料價格管理的方式落後。在施工過程中，不能夠掌握適當的采購物料的時機，並且不能以科學謹慎的態度來計算采購物料的數量以及儲存量。由於現階段工程施工建材市場的環境相對混亂，很多不法分子利用這種混亂的環境來從中牟利，這樣也使得很多建設施工單位對於物料成本費用失去了控製。第三，在施工組織方麵，多數工程施工單位不能做到與時俱進，時刻提高自身組織規劃能力，不能合理的運用和配置現有資源，造成浪費，從而導致了工程施工造價的提高。第四，很多施工單位為了在施工過程中追求更高的利潤，從自身利益出發通過變更計劃來達到其目的。