加強建築工程管理的問題及對策
管理錦囊
作者：李永明
【摘 要】建築市場的激烈爭奪，使很多的施工企業被淘汰出局，但是也有一部分企業屹立不動，在激烈的競爭中牢牢地站穩了腳跟。成本管理是企業利潤獲得的保證，企業施工期間的成本管理，主要是指對預算成本、計劃成本和實際成本的管理，質量管理是施工管理的核心，沒有科學的質量管理水平，難以有優質的工程，把質量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點。嚴格的安全管理能減少或消除施工過程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發生。
【關鍵詞】建築工程；施工管理；應對策略
在城鄉經濟一體化的今天，建築業作為國民經濟發展的重要產業之一，其顯現出來的地位日趨明顯。建築業的發展帶動了上下遊眾多的企業，為眾多的人提供了就業崗位。但長期以來，由於我國經濟體製的關係，我國目前的建築施工管理還有很多不盡如人意的方麵，尤其是建築市場導致企業之間的市場爭奪劇烈，施工企業怎樣樹立自己的市場形象，贏得一定的市場份額，這是一個長久和重要的課題。怎樣使自己立於不敗之地？問題的關鍵在於企業施工期間的管理。科學規範的管理模式，是保證企業良好市場形象的法寶。下麵結合自己的實際工作談談如何加強建築工程的施工管理。
1.建築工程施工管理的重要性
所謂的施工管理，特別是建築工程管理，主要是針對質量管理、成本管理和安全管理三方麵而言的。
首先是質量管理：質量管理是施工管理的核心，沒有科學的質量管理水平，難以有優質的工程，把質量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點。
其次是成本管理：成本管理是企業利潤獲得的保證，企業施工期間的成本管理，主要是指對預算成本、計劃成本和實際成本的管理，通過施工實踐中有關人員進行的分析、控製和考核，實現加強成本管理的目標，保證建築工程資金能更好的落到實處。
最後是安全管理：施工安全是第一要務，尤其是建築工程的施工。安全建設是工程施工的關鍵，安全管理上去了，施工進度就會得到有效保證。同時嚴格的安全管理能減少或消除施工過程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發生。加強施工安全管理，保證工程建設的整體水平提高。
2.建築工程管理中存在的問題
建築施工是一項綜合性、一次性、不可逆性的建築工程，其管理的重要性上文已經論述，各個施工企業都給予了相當的重視，但是由於各種原因，導致建築工程的施工管理依然存在一些問題。
2.1建築工程管理的製度還有待完善
我們都知道沒有規矩不成方圓。製定和完善建築工程管理製度，是管理施工過程的主要手段。擁有完善的管理製度可進一步保障施工質量，體現企業文化建設和管理水平。但有一部分施工企業，由於建築工程的活動性，施工人員的管理也具有很強的流動性，因此在管理製度方麵存在一定的問題，表現為建築工程管理製度不完善。首先是來自政府層麵的政策和法律法規無法做到與時俱進，不能適應建築工程的管理需求，使執行困難或不便。其次是來自企業方麵的，企業自身的管理製度不健全，管理者隻是憑感覺管理，缺少必要的製度和措施。
2.2建築工程管理技術落後
技術水平是企業生命力的保障，沒有精良的施工技術人員，就難以保證工程的高質量，技術是生產力，在建築行業同樣適用。但是施工企業人才的流動性也是各個行業中最大的，一個項目可能就要換一批技術人員，人才的過分流動，導致技術力量的不穩定，技術水平無法保證高端，部分建築工程管理技術落後的局麵仍然存在，難以使工程管理質量得到保證。技術力量不足是施工企業發展的製肘。建築企業是最具時尚的一個領域，反應的是業主的生活品質，沒有尖端的施工技術，難以滿足業主提升生活品質的心理需求，對企業來說，無法保證競爭力。